правління, зіткнення з реальністю, яка завжди багатша, варіабельність будь-яких планів. До того ж процес проектування вимагає певного (іноді значного) часу, протягом якого відбудуться такі зміни в середовищі існування організації, що плани можуть в якійсь мірі В«застарітиВ» ще до початку реалізації. Виділимо наступні типові для процесу реалізації стратегії проблеми:
• можливо невідповідність між стратегією і структурою, і вони можуть протидіяти один одному;
• нестача або відсутність певних навичок і потреба їх компенсації. Небажання керуючих змінювати стиль роботи і здобувати нові навички;
• системи інформації та зв'язку можуть не відповідати новим вимогам керівництва і не давати адекватної оцінки змін, що відбуваються, тому група вищого керівництва організації не буде повною мірою володіти ситуацією;
• реалізація стратегії включає зміни, які, у свою чергу, містять невизначеності і ризик, а вони можуть викликати настороженість керівників, небажання брати відповідальність за прийняття ризикованих рішень на себе;
• управлінські методи, такі як програма компенсації, розвитку управлінської структури і т.д., які діють в межах структурної схеми, можуть відповідати стратегічним цілям.
Стратегічне управління є безперервним процесом. Після того як стратегії впроваджені, необхідно їх відслідковувати і проводити в певні періоди оцінку їх реалізації. Важливою умовою при цьому є вибір відповідних критеріїв, які визначають, наскільки вдало обрана стратегія з точки зору стратегічного аналізу. Це, перш за все, її здійсненність, тобто ступінь труднощі і обсяг зусиль для того, щоб дана стратегія була застосована на практиці, а також її прийнятність, тобто визначення того, якою мірою результати застосування конкретного стратегічного варіанту спрямовані на виконання місії організації і досягнення її цілей.
1.1.6. Оцінка роботи, вивчення нових тенденцій і здійснення коригувальних дій.
Жодна з перерахованих завдань не вирішується раз і назавжди. Поява нових обставин викликає необхідність проведення коригувальних дій. Можуть знадобитися зміни довгострокових напрямів розвитку, перегляд характеру бізнесу, звуження або розширення управлінського бачення майбутнього курсу організації. Цілі діяльності можуть бути завищені або занижені в Залежно від накопиченого досвіду і майбутніх перспектив. Стратегія може призвести до змін внаслідок коригування довгострокових напрямків розвитку, встановлення нових цілей або варіювання умов зовнішнього середовища.
Пошук шляхів більш успішної реалізації стратегії також є безперервним процесом. Іноді якась частина загального процесу реалізації стратегії йде не так, як планувалося, і доводиться робити зміни. Майже завжди процес протікає не рівномірно - швидше в одних місцях і повільніше в інших. Одні завдання вирішуються легко, інші ні як не піддаються рішенню. Реалізацію стратегії слід розглядати як процес, а не як явищ...
