стратегії, яка буде потрібно перепідготовка робочої сили і т.п. Особливо значущими заходами при реалізації стратегії є наступні:
а. Розробка варіанту дій при непередбачених обставинах.
Стратегічний план розробляється для ідеальної ситуації, однак реальність може більшою чи меншою мірою відрізнятися від неї. Тому важливим елементом будь-якого стратегічного плану є розробка варіанту дій при ситуації, коли такі відмінності стануть занадто великі. Такий варіант застосовується у разі необхідності реагувати на важливі зміни в організаційному оточенні, які реально можуть виникнути. Для ефективної реакції на зміни в оточенні треба систематично відслідковувати фактичні зміни і співвідносити з плановим, для чого необхідно також визначити циклічність контролю. Зазвичай такі варіанти дій переглядають щороку. p> б. Розробка організаційної структури.
Для успіху впровадження прийнятої стратегії організація повинна мати певну структуру, що забезпечує максимальні можливості для її реалізації. Вироблення структури включає розподіл відповідальності за виконання завдань і права на прийняття рішень в організації. Також необхідно вирішити, яку структуру повинна мати організація: горизонтальну або вертикальну (централізоване або децентралізоване прийняття рішень), до якою мірою вона повинна бути розділена на відносно самостійні робочі групи тощо
в. Вибір системи управління організацією.
Це ще одна найважливіша проблема, так як саме кадри визначають успішне впровадження стратегії. Управління може бути структурним, фінансовим і оперативним. Може також знадобитися адаптувати різні системи, використовувані для управління організацією.
р. Політика організації
Вона відіграє ключову роль в стратегічному процесі управління. Політична діяльність організації є реальним фактом, так як різні групи мають свої власні цілі і програми і цілком імовірний конфлікт між ними. Найважливішими результатами подібних конфліктів є боротьба і створення коаліцій, які відіграють важливу роль у процесі стратегічного управління, тим більше що стратегічну зміну створює тенденцію до висунення цієї боротьби сил на передній план. p> д. Реалізація стратегії включає вибір організаційного об'єднання і систем контролю.
Вона вимагає спільних дій і координації між різними підрозділами. Організація повинна вирішити, як краще аналізувати показники підрозділів і управляти їх діями.
Успішне впровадження стратегії вимагає відповідності їй структури, культури і важелів управління організації. Різні стратегії і варіанти обстановки можуть вимагати від організації різних структурних змін, інших культурних цінностей і систем контролю. Також необхідно сформулювати плани з ресурсів і різним функціональним областям.
На етапі реалізації стратегії виникає безліч проблем і для цього існують об'єктивні причини: тут здійснюється перехід від проектування до практики у...
