озробку та впровадження системи просування по службі.
Відділ кадрів здійснює:
В· підготовку кадрових наказів;
В· оформлення трудових відносин (прийняття, звільнення, переміщення);
В· ведення особистих справ;
В· облік переміщень, заохочень і звільнень;
В· діловодство системи управління персоналом.
Відділ мотивації праці здійснює:
В· розробку систем оплати праці, видів матеріального і морального стимулювання працівників;
В· визначення системи показників праці;
В· встановлення системи стимулів, компенсацій, пільг, забезпечення процесу участі працівників у розподілі прибутків;
В· нормування і тарифікацію етапів трудового процесу.
Відділ трудових відносин здійснює:
В· аналіз і регулювання групових і міжособистісних відносин, конфліктів;
В· виявлення соціальної напруженості в колективі та її зняття;
В· розвиток відносин з представницькими органами працівників;
В· участь у підготовці колективного договору, контроль за ходом його виконання;
В· правові послуги персоналу;
В· узгодження розпорядчих документів з кадрів.
Відділ охорони праці здійснює:
В· управління охороною праці;
В· контроль за додержанням законів та інших нормативних правових актів з охорони;
В· роботу з профілактики виробничого травматизму, професійних і виробничо обумовлених захворювань;
В· атестацію робочих місць за умовами праці;
В· пропаганду питань охорони праці;
В· поведінка інструктажів, навчання, перевірку знань з техніки безпеки і охорони праці у працівників;
В· планування заходів, складання статистичної звітності за встановленими формами, ведення документації з охорони праці;
В· оперативний контроль за станом охорони праці в організації та її структурних підрозділах;
В· участь у реконструкції виробництва та організації заходів, спрямованих на поліпшення умов праці працівників організації;
В· розслідування та облік нещасних випадків на виробництві.
Відділ соціального обслуговування здійснює:
В· Організацію громадського харчування;
В· Управління житлово-побутовим обслуговуванням;
В· Розвиток культури та фізичного виховання;
В· Забезпечення відпочинку, медичного і транспортного обслуговування;
В· Забезпечення дитячими дошкільними установами;
В· Роботу з ветеранами праці. (14, стр. 25-27)
Управління персоналом має два напрямки: стратегічне і тактичне. У рамках першого необхідно сприяти забезпеченню довгострокового розвитку організації, в рамках другого здійснюється поточна кадрова робота: стан і планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів і т.д.
Кожна організація в роботі з персоналом вирішує одні й ті ж завдання, незалежно від специфіки діяльності. По-перше, кожна організація залучає необхідні для досягнення її цілей людські ресурси...
