правління персоналом організації
Організаційна структура єдиної служби управління персоналом і чисельність кожного складового її підрозділи визначаються її функціями і залежать від чисельності працюючих і етапів розвитку організації. В організаціях з невеликою чисельністю персоналу кілька фахівців служби управління персоналом можуть виконувати всі вищевказані функції. p> Наведемо найбільш повну приблизну структуру служби управління персоналом організації, розраховану на велику організацію (рис. 4). Ряд відділів не мають аналогів у колишньої структури управління, завдання інших дещо змінені і доповнені.
В
Малюнок 4. Орієнтовна структура служби з управління персоналом організації. p> Відділ кадрового планування здійснює: (14, стор 25-28)
В· формування стратегії і принципів роботи з персоналом, що реалізуються в повсякденному діяльності усіма керівниками структурних підрозділів організації;
В· розробку (Згодом щорічну коригування) плану заходів з реалізації кадрової політики;
В· забезпечення керівництва і виконавців інформацією, необхідною для реалізації кадрової політики;
В· аналіз кадрового потенціалу, його поточну і перспективну оцінку;
В· розробку довгострокових, середньострокових прогнозів потреби організації в персоналі;
В· збір інформації та аналіз ринку праці;
В· ефективне розподіл і використання зайнятих на підприємстві працівників; оптимізацію співвідношення внутрішнього і зовнішнього залучення персоналу.
Відділ оцінки та адаптації персоналу здійснює:
В· соціально-психологічну діагностику;
В· розробку критеріїв відбору персоналу;
В· розробку штатного розкладу, складання посадових інструкцій;
В· організацію відбору та оцінки персоналу;
В· взаємодія із зовнішніми структурами (службами зайнятості, навчальними закладами, кадровими агентствами та ін), що забезпечують організацію необхідними працівниками;
В· пошук і залучення працівників;
В· ознайомлення з робочим місцем та умовами праці;
В· розробку системи адаптації молодих спеціалістів і робітників на виробництві, включаючи підготовку спеціальних видань та іншої інформації про підприємство, проведення В«Днів відкритих дверейВ», церемоній вступу на роботу;
В· визначення принципів, форм і термінів атестації персоналу;
В· проведення атестації працівників;
В· формування кадрового резерву.
Відділ розвитку та просування персоналу здійснює:
В· розробку системи (строків, форм, технологій) професійно-кваліфікованого розвитку і навчання (підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації) персоналу;
В· організацію проведення заходів з розвитку персоналу, в т.ч. керівників;
В· оцінку ефективності підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації працівників;
В· розвиток шефства-наставництва, організацію виробничої практики студентів і учнів;
В· р...
