ть відпрацьованих робітниками тис. людино-годин
461
390
351
-110
Виробіток одного робітника:
середньорічна, тис. руб.
233,6
254,7
363,4
+129,8
середньоденна, руб.
764,9
959,7
1329,9
+565
середньогодинна, руб.
102,9
137,8
178,1
+65,2
Питома вага робітників у загальній чисельності
0,91
0,924
0,924
+0,014
Середнє число днів, відпрацьоване одним робочим за рік
305,4
265,4
273,3
-32,1
Середня тривалість робочого дня, год
7,44
6,96
7,47
+0,03
Середнє число годин, відпрацьований одним робочим за рік
2270,9
1848,3
2040,7
-230,2
Аналізуючи дані таблиці, слід зазначити, що збільшення обсягу продукції безпосередньо пов'язане з підвищенням продуктивності працюючих на підприємстві, так як відбулося зниження їх чисельності. Ми бачимо, що при зменшенні фактичної зайнятості робітників на 32,1 дня за звітний період і незначному збільшенні середньої тривалості робочого дня на 0,03 години відбулося підвищення річної, особливо денної та годинниковий вироблення робітників. Друга збільшилася на 565 руб., Тому за підсумками можна дати рекомендації провести більш детальне вивчення втрат робочого часу. Вони є головним резервом підприємства по збільшенню продуктивності праці і збільшення обсягу виробництва продукції.
Продуктивність праці залежить від значної кількості факторів, які можуть бути об'єднані у дві групи: екстенсивні та інтенсивні. Перша група чинників представляє собою показники використання фонду робочого часу, друга - показники вироблення в розрахункову одиницю робочого часу.
Враховуючи визначальний вплив на продуктивність праці оснащеності сільськогосподарських підприємств фондами та енергетичними ресурсами, при проведенні аналізу вивчають динаміку показників фондообеспеченности, енергозабезпеченості, електрозабезпечення, фондоозброєності, енергоозброєності і електроозброєності та їх зв'язок з використанням трудових ресурсів (таблиця 2,3,5,6). Названі показники пов'язані з показниками забезпеченості та мають прямий вплив на продуктивність праці.
Аналіз даних таблиць показує, що за звітний період ВАТ "Феедосеевская Нива" з...
