фляції", що означає загальне зниження цін і, в тому числі, доходів населення.
Диференціація означає створення фірмою продукту або послуги з унікальними властивостями, які частіше всього бувають закріплені торговою маркою. Іноді унікальність товару не йде далі простої декларації, тоді можна говорити про уявну диференціації. Ця стратегія отримала повсюдне поширення в розвинених економіках у другій половині ХХ століття з причини насичення і індивідуалізації споживчого попиту.
Фокусування - це зосередження уваги на одному із сегментів ринку, на особливій групі покупців (наприклад, тільки на літніх покупцях), певній групі товарів або обмежено на географічному секторі ринку.
Кожна з основних стратегій вимагає особливого роду економічних ресурсів і навичок, а також управлінських дій.
Формулювання стратегії слід за етапом стратегічного аналізу і націлене на вибір однієї з стратегічних альтернатив.
Вже в процесі стратегічного аналізу керівництво організації схиляється до вибору одного з можливих варіантів стратегії - того, який найбільшою мірою відповідає умов внутрішнього і зовнішнього середовища, а також обраним цілям діяльності.
Проте методи стратегічного аналізу не можуть підмінити процесу фундаментального стратегічного мислення. Головна слабкість формальних методів пошуку стратегії в тому, що вони ігнорують специфічні особливості кожного з видів бізнесу, іноді призводять до занадто загальним, абстрактним висновків.
Процес формування стратегії містить в собі три етапи:
- формування загальної стратегії організації;
- формування конкурентного стратегії;
- визначення функціональних стратегій фірми.
Загальна стратегія організації формується вищим керівництвом.
Розробка загальної стратегії вирішує два головні завдання:
- повинні бути відібрані і розгорнуті основні елементи загальної стратегії фірми;
- необхідно встановити конкретну роль кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначити способи визначення ресурсів між ними.
Все розмаїття стратегій може бути зведене до трьох основних типів: стратегіям стабільності, зростання, скорочення. Організація може вибрати один з них або застосовувати певні поєднання різних типів (що зазвичай буває характерно для великих, диверсифікованих компаній).
Стратегія стабільності - зосередження на існуючих напрямках бізнесу та підтримка їх. Зазвичай використовується великими фірмами, які домінують на ринку. Конкретним виразом цієї стратегії можуть бути зусилля фірми, спрямовані на те, щоб уникнути урядового (державного) контролю та/або покарань за монополізацію (спосіб дій, характерний для російських фірм-монополістів).
Стратегія зростання - збільшення організації, часто через проникнення і захоплення нових ринків.
Різновид стратегії зростання:
- вертикальна інтеграція;
- горизонтальна інтеграція.
Здійснюється трьома спос...
