обами:
- поглинання конкуруючих фірм шляхом аквізиції (придбання контрольного пакета акцій);
- злиття - об'єднання на приблизно рівноправних засадах в рамках єдиної організації.
- спільне підприємство - об'єднання організацій різних країн для реалізації спільного проекту, якщо він виявляється не під силу одній зі сторін.
Стратегія скорочення застосовується в тих випадках, коли виживання організації знаходиться під загрозою. Її різновидами є стратегія розвороту, стратегія відділення та стратегія ліквідації.
Стратегія розвороту - використовується, якщо організація діє неефективно, але ще не досягла своєї критичної точки. Означає відмову від виробництва нерентабельних продуктів, зайвої робочої сили, погано працюючих каналів розподілу і подальший пошук ефективних шляхів механізму використання ресурсів. У тому випадку, коли стратегія розвороту принесла позитивні результати, надалі можна зосередитися на стратегії зростання.
Стратегія відділення - якщо компанія включає кілька видів бізнесу і при цьому один з них працює погано, проводиться відмова від нього - продаж цієї ділової одиниці або перетворення її в окремо працюючу фірму.
Стратегія ліквідації - в разі досягнення критичної точки - банкрутства - відбувається знищення організації, розпродаж її активів. Найбільш небажана із стратегій скорочення; створює незручності і збитки, як для власників (акціонерів), так і для працівників фірми.
Іноді загальну стратегію організації називають портфельною, оскільки вона визначає рівень і характер інвестицій організації, встановлює розміри вкладень капіталу в кожну з її одиниць, тобто формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля організації.
Ефективно розподілені між діловими підрозділами фірми інвестиції можуть створити ефект синергізму або стратегічного важеля, коли певні витрати на сукупність різних видів стратегій призводять до набагато більш істотним перевагам у діяльності компанії, обумовленим вдалим доповненням або співпрацею між діловими одиницями.
Конкурентна стратегія організації націлена на досягнення конкурентних переваг. Якщо фірма зайнята тільки одним видом бізнесу, конкурентна стратегія є частиною общефирменного стратегічного планування. Якщо організація включає кілька ділових одиниць (стратегічних підрозділів), кожна з них розробляє власну цільову стратегію.
Функціональні стратегії розробляються спеціально для кожного функціонального простору організації. Вони включають наступні елементи.
Стратегія НДДКР, узагальнююча основні ідеї про новий продукт - від його первісної розробки до впровадження на ринку. Має два різновиди: інноваційну стратегію і імітаційну стратегію. Інноваційні стратегії, тобто стратегії розробки принципово нових продуктів і послуг, вимагають великих витрат і дуже ризиковані: в середньому тільки одна з семи інновацій має ринковий успіх, інші шість перетворюються на невозместімую для фірми витрати. ...
