Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Кар'єра менеджера з персоналу

Реферат Кар'єра менеджера з персоналу





дидата портрета В«ідеальногоВ» співробітника, його здатності виконувати вимоги посадової інструкції, здатності адаптуватися в організації і т.д. p> На основі співбесід (зі співробітником служби управління персоналом, а потім з начальником підрозділу) обирають кандидата, який найбільш підходить для цієї посади. p> Після цього вибраного співробітника приймають на роботу з випробувальним терміном (від 1 до 3-х місяців), даючи можливість керівництву оцінити кандидата безпосередньо на робочому місці без прийняття на себе зобов'язань по його постійному працевлаштування. Якщо після закінчення випробувального терміну у керівництва немає претензій до нового співробітника, він приймається на постійну роботу.

Проаналізуємо результати реалізації концепції кадрової політики фірми В«БудкомплектВ». Перш всього, проаналізуємо використання трудових ресурсів на підприємстві.

Проводимо аналіз змін в чисельності та структурі промислово-виробничого персоналу ТОВ В«БудкомплектВ» за 2002 - 2003 рр.. у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Аналіз структури працівників


Показники Середньооблікова

Чисельність (Чол.)


Попередній період

Звітний період

Відхилення

(+, -) /Td>

1. Робочі

10

14

+4

2. Керівники

9

9

0

3. Фахівці

18

21

+3

Разом /Td>

37

44

+7



Як видно з представлених даних, чисельність промислово-виробничого персоналу на ТОВ В«БудкомплектВ» збільшилася з 37 до 44 чол., Тобто на 7 чол., Що пояснюється зростанням підприємства і збільшенням обсягу робіт. Структура промислово-виробничого персоналу за звітний період змінилася - питома вага робітників збільшився, питома вага фахівців незначно скоротився, чисельність керівників і залишилась колишньою. p> Кадрову політику ТОВ В«БудкомплектВ» можна також оцінити, використовуючи показники ефективності роботи з кадрами.

Стан кадрів на підприємстві може бути визначено за допомогою таких коефіцієнтів:

1) Коефіцієнт вибуття кадрів. Квк визначається відношенням кількості працівників, звільнених з усіх причин за даний період Рув. до середньої чисельності працівників за той же період Р:

Квк = Рув/Р * 100%

За наявними даними обчислимо коефіцієнт вибуття за 2003 рік:

Рув = 4 людини

Р = 44 чол.

Квк = +4/44 * 100 = 9,1%

Даний показник в 9,1% говорить про...


Назад | сторінка 13 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Управління кадровим потенціалом і чисельність персоналу
  • Реферат на тему: Визначення складу МТП для виробничого підрозділу на весняний період з розро ...
  • Реферат на тему: Визначення річного випуску продукції: звітний і плановий період
  • Реферат на тему: Географічний аналіз міграційного руху населення в Дніпропетровській области ...