те, що вибуття персоналу не значно.
2) Коефіцієнт прийому кадрів Кпк визначається відношенням кількості працівників, прийнятих на роботу за даний період Рпк. і середньоспискової чисельністю працівників за той же період Р:
Кпк = Рпк/Р * 100%
Кпк = 37чел. на поч. періоду - 4 звільнити. = 33 чол.; 44-33 = 11чел. p> Кпк = 11/44 * 100 = 25%
Коефіцієнт прийому кадрів за 2003 рік склав 25%. p> 3) Коефіцієнт стабільності кадрів Кск рекомендується використовувати при оцінці рівня організації управління виробництвом як на підприємстві в цілому, так і в окремих підрозділах:
Кск = 1 - (Рув/Р) * 100%,
де Рув = 4 - чисельність працівників звільнених з підприємства за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни за звітний период;
Р = 44 - середньооблікова чисельність працюючих на даному підприємстві в період, що передує звітному;
Кск = 1 - (4/44) * 100 = 90,91%
Коефіцієнт стабільності склав 90,91%. Даний коефіцієнт говорить про досить високому рівні організації управління підприємства. В ідеалі коефіцієнт стабільності кадрів повинен бути наближений до 90-95%. p> Загалом в ТОВ В«БудкомплектВ» ситуація щодо персоналу нормальна, коефіцієнт вибуття склав 9,1%, коефіцієнт найму 25% будучи хорошими показниками.
На підприємстві розроблені також і заходи з розвитку персоналу, підвищення його кваліфікації.
3. Технологія управління персоналом організації
В
3.1. Застосування принципів для системи управління персоналом
Для вдосконалення системи управління персоналом менеджеру необхідно застосування великої кількості принципів, які дозволяють оптимальним чином вибудовувати систему взаємозв'язків між працівником і керівником. Так для менеджера будь організації, а зокрема для менеджера ТОВ В«БудкомплектВ» потрібно використовувати при роботі з персоналом ряд принципів. p> Розрізняють дві групи принципів побудови системи управління персоналом в організації: принципи, характеризують вимоги до формування системи управління персоналом, і принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом.
Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації.
Обумовленості функцій управління персоналом ланцюгами виробництва - функції управління персоналом формуються і змінюються не довільно, а відповідно до потреб і цілей виробництва.
Первинності функцій управління персоналом - склад підсистем системи управління персоналом, організаційна структура, вимоги до працівників і їх чисельність залежать від змісту, кількості і трудомісткості функцій управління персоналом.
Оптимальності співвідношення інтра-і інфрафункцій управління персоналом - визначає пропорції між функціями, спрямованими на організацію системи управління персоналом (інтрафункці...
