инна була включати думки експертів про загальної ерудиції кандидата, його орієнтації в проблемах перебудови економіки та управління, щодо до трудового колективу, яким він керує, людських якостях, про ступінь перебудови мислення і психології кандидата в зв'язку з вимогами часів, стилі керівництва, про ораторських здібностях, здібностях відстоювати і аргументувати свою позицію, професійних знаннях у галузі економіки та управління.
Для зручності порівняння всіх кандидатів був розроблений опитувальник експерта, що включає перелік питань з найбільш актуальних проблем економіки. Запитальник склад-льон на базі досліджень, проведених провідними вченими Інституту соціології Академії наук. Поряд з цим кожному кандидату ставили питання, що залежать від утримання його конкретної діяльності.
Експертна комісія формувалася з тим розрахунком, щоб у ній були представлені фахівці у всіх областях, пов'язаних з управлінням та економікою: планування, управління, економіка, науково-технічний прогрес, господарське право, психологія управління, соціологія, інформатика, фізична культура, навчання кадрів. Всього до комісії мають входити близько 20 експертів. p> Процедура проведення експертного опитування. Процедура розроблена співробітниками творчого колективу з урахуванням наукових і практичних досліджень в галузі оцінки кадрів, які проводяться як в країні, так і за кордоном, а також на основі практичного досвіду роботи з даним контингентом керівних кадрів в Академії. Кандидати в слухачі оцінювалися за трьома напрямками: мотивація надходження слухача до Академії, відповіді на запитання експертів і загальне враження (за десятибальною шкалою - від 1 до 10 за збільшенням значимості). p> На початку опитування слухачеві надавалася можливість виступити перед членами комісії з трихвилинної промовою, в якій він повинен був висловити мотиви вступу до Академії, описати проблеми, що стоять перед ним як керівником у зв'язку з перебудовою, коло своїх інтересів у навчанні та наукових дослідженнях і по можливості назвати тему дипломної роботи, яка членами експертної комісії заносили в першу графу опитувального листа В«МотиваціяВ».
Потім члени експертної комісії протягом 7 хв ставили питання кандидату. Оцінка відповідей заносили в наступну графу «³дповідіВ».
Наприкінці опитування кожного кандидата, на який відводилося в загальному до 10 хв, експерти проставляли кінцеву оцінку за загальне враження, яке залишив кандидат: вміння триматися, аргументувати свої висловлювання, виступати і говорити; загальний культурний рівень; орієнтацію в сучасних проблемах управління не тільки своєї галузі або регіону, але в країні і за кордоном.
Особливості систем управління персоналом у фірмах іноземних держав
Кадрова політика в американських фірмах зазвичай будується на більш-менш однакових принципах.
Спільними критеріями за підбором кадрів є освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, вмі...
