технології - що зберегти, взяти з боку, від чого позбутися;
- пошуку існуючих технологій в інших галузях - що розробляється всередині, шляхом венчура або в порядку передачі;
- ідентифікації нових з'являються технологій неширокого розповсюдження - що досліджується, розробляється або вже готове;
- ідентифікації технологій для майбутніх інвестицій - з переліком в порядку пріоритетності.
2. Технологічні маршрути для визначення необхідних технологічних показників, включаючи внутрішні програми НДДКР, спільні венчурні організації, придбання або технологічні передачі.
3. Перевизначення стратегії бізнесу і планів, заснованих на нових сприятливих можливостях бізнесу, які можна виявити.
4. Перелік програм, що сприяють зміні значущості, корпоративної технології та маркетингу.
Фінальним виходом може бути технологічна стратегія В«на одному аркушіВ» з додатком маршрутів для кожної технології та суттєвої інформації про те, які нові технології вплинуть на рішення споживача про покупку. Приклад такої технологічної стратегії для електронної компанії показаний у табл. 2. Компанії зазвичай швидко конвертують технологічні стратегії В«на одному аркушіВ» в те, що легко зрозуміти, компілювати і реально зробити.
Таблиця 2. <В
Багато компанії отримують великі вигоди від проведення технологічної стратегії таким чином: краще розміщення інвестицій, більш низькі витрати і розробка чогось принципово нового. Найбільш важливим виходом такого аналізу є чітке майбутнє напрямок досліджень, розробок технічного забезпечення, які можуть бути зрозумілі та погоджені всіма акціонерами компанії.
Мається багато прикладів стратегій, які провалювалися тому, що вони були незрозумілі тим, що хто їх впроваджував, або вони не бачили своєї ролі в реальних діях. Без того, щоб ключова команда створила прозорий, точний процес розробки стратегії, її аналітична формулювання - тільки інтелектуальний процес. Немає кращого перспективного бачення, кожна компанія має свої оцінки, культуру, організацію. Ясно, що елементи об'єктивного структурного аналізу істотні, але розробка технологічної стратегії краще впроваджується, якщо це безперервний плідний бізнес-процес.
В
Висновок
Сьогодні Інтернет спільно з новітніми інформаційними технологіями (такими, як workflow, управління знаннями тощо) фактично є потужними засобами, які не тільки роблять можливим функціонування віртуальних підприємств, але роблять віртуальний бізнес прибутковим (причому цей прибуток аж ніяк не віртуальна). Віртуальні підприємства являють собою групи людей, що спільно займаються спільною справою, незалежно від їх фізичного місцезнаходження, перетинаючи кордону підприємств і країн, в реальному часі (синхронно) або у відстроченому режимі (Асинхронно). Вони (і підприємства, і люди) можуть швидко реагувати на зміни ринку при критично низьких витратах з точки зору традиційного бізнесу.
Такі віртуальн...
