і підприємства можуть і будуть постійно перебудовувати свою конфігурацію і архітектуру процесів, щоб зберігати максимальну ефективність в умовах динамічного ринку. Завдяки своїй здатності створювати і експлуатувати більш новаторські і цілеспрямовані служби за менших капіталовкладень, в більш стислі терміни і зі значно меншим фінансовим ризиком, вони складуть серйозну конкуренцію великим традиційним корпораціям.
Віртуальне підприємство створюється шляхом відбору потрібних людських, організаційно-методичних і технологічних ресурсів різних підприємств і їх комп'ютерної інтеграції, що приводить до формування гнучкої, динамічної організаційної структури, найбільш пристосованою для якнайшвидшого випуску нової продукції та її оперативної поставки на ринок. У такому підприємстві здійснюється інтенсивна взаємодія фахівців і підрозділів різних підприємств за допомогою новітніх інформаційних і комунікаційних технологій. Ця взаємодія покликане підвищити рівень кооперації і координації партнерів, а зрештою, конкурентоспроможність виробленої ними продукції.
В
Список літератури
1. ВютріхХ.А., Філіп А.Ф. Віртуалізація як можливий шлях развітіяуправленія// Проблеми теорії та практики управління, № 5, 1999. p> 2. КатаевА.В. Віртуальні підприємства - нова ступінь в організацііНІОКР// Стратегічні аспекти управління НДДКР в умовах глобальнойконкуренціі: Звіт по НДР № 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001. p> 3. ПатюрельР. Створення мережевих організаційних структур// Проблеми теорії і практікіуправленія, № 3, 1997. p> 4. РайссМ. Межі "безмежних" підприємств: перспективи сетевихорганізацій// Проблеми теорії і практики управління, № 1, 1997. p> 5. ТарасовВ. Причини виникнення та особливості організації підприємства новоготіпа// Проблеми теорії і практики управління, № 1, 1998. p> 6. Faucheux C. How virtual organizingis transforming management science// Association for Computing Machinery.Communications of the ACM; New York; Sep 1997. p> 7. Mowshowitz A. Virtual organization// Associationfor Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997. br/>
