Дане положення про відділ маркетингу розраховане на досить велике підприємство з великим асортиментом продукції, широким охопленням ринків збуту і великими обсягами продажів. Такому підприємству необхідний відділ маркетингу з великою кількістю працівників, що пов'язано з проблемою чіткої організованості та злагодженості роботи колективу. p> Так як підприємство оперує досить великими сумами, ризик збитків дуже великий і неправильна робота відділу маркетингу може призвести до великих втрат. Для цього в Положенні чітко визначаються цілі і завдання відділу (пункт 2).
Так як асортимент товару великий в пункті 3 В«Структура відділу маркетингуВ» обрано товарно-функціональний принцип управління. Весь персонал відділу розділений на дві групи: перша відповідає за проведення маркетингових досліджень, аналізу та планування маркетингової діяльності, друга - за просування товару і доведення його до споживача. Такий поділ представляється доцільним з точки зору чіткості розподілу функцій і відсутності дублювання обов'язків. Кожна група підпорядковується своєму керівнику. Так як сфери діяльності груп не перетинаються, то можливість виникнення розбіжностей між керівниками груп зводяться до мінімуму.
Також у даному положенні чітко сформульовані функціональні обов'язки (посадові інструкції) працівників відділу маркетингу. Разом з тим дається чіткий розподіл обов'язків з виконання окремих функцій маркетингу, що конкретизує посадові інструкції працівників. p> У підсумку можна зробити висновок, що дане положення про відділ маркетингу містить обсяг інформації, достатній для злагодженого і продуктивного функціонування відділу маркетингу.
Висновок
Структура організації, її ієрархія приховують в собі глибокий зміст. Коріння цього питання йдуть далеко в фундаментальні розробки економічної теорії, маркетингу та теорії галузевих ринків, а ці основоположні дослідження визнані вченими всього світу.
Еволюція організаційних форм управління послідовно відбивала основну тенденцію розвитку організації громадського виробництва - поглиблення поділу і кооперації праці, посилення його спеціалізації, прискорення науково-технічного прогресу і його ролі в виробництві, підвищення різноманітності і складності умов, в яких функціонують виробничо-господарські організації. p> Побудова організаційної структури управління, адекватної об'єктивним умовам, - це творче завдання, яка аж ніяк не зводиться до використання типових структур (або систем) управління, виправдали себе в деяких досить обмежених умовах господарської діяльності. Це не означає заперечення можливості і необхідності класифікації структур управління як предмета дослідження і проектування, але вимагає системного підходу вченими всього світу.
У висновку важливо підкреслити, що експериментування з розробкою і введенням нових структур управління стало характерною рисою останнього десятиліття XX в. У ході цих експериментів нерідко викор...
