3 СЛ-4 В
4 СЛ-2 В, 4 СЛ-4 В, 4 СЛ-5В
5СЛ-1В, 5 СЛ-2В, 5СЛ-3В, 5СЛ-4В
6СЛ-1В, 6СЛ-2 В, 6СЛ-4В.6СЛ-5В
7СЛ-4В, 7СЛ-5В
1СЛ-1У, 1СЛ-3У
2 СЛ-1У, 2СЛ-2У
3СЛ-2У, 3СЛ-3У
4СЛ-1У, 4СЛ-2У, 4СЛ-3У
5СЛ-1У, 5СЛ-2У, 5 СЛ-3У
6СЛ-1У
7СЛ-1У, 7СЛ-2У
Рис.5 Матриця SWOT ВАТ В«Невьянский цементник В»
Виходячи з даної матриці можна зробити наступні висновки:
В· У відношенні тих пар, які перебувають у полі СІВ слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі.
В· Для тих пар, які опинилися на полі СЛВ, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості.
В· Для пар, що знаходяться на полі СІУ, стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загрози.
В· Нарешті, для пар, що знаходяться на полі СЛЗ, організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу.
Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може відкрити перед організацією додаткові можливості в тому випадку, якщо конкуренти не змогли усунути цю ж загрозу.
6. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
В
Стратегія - це довгостроковий якісно певний напрямок розвитку організації, а також позиції організації в довкіллю, що приводить організацію до її цілей.
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
В· який бізнес припинити;
В· який бізнес продовжити;
В· в який бізнес перейти.
При цьому увага концентрується на тому:
В· що організація робить і чого не робить;
В· що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
З усього безлічі існуючих типів стратегій для аналізованого підприємства я пропоную використовувати стратегію зміни організаційної культури як способу поліпшення діяльності підприємства в даний момент і в майбутньому.
Формування і зміна організаційної культури відбувається під впливом багатьох факторів. Один з визнаних фахівців у галузі організаційної культури вважає, що існує п'ять первинних і п'ять вторинних чинників, які визначають формування організаційної культури. Відповідно до його концепцією до первинних належать такі фактори.
1. Точка концентрації вищого керівництва. p> 2. Реакція кер...
