івництва на критичні ситуації, що виникають в організації. p> 3. Ставлення до роботи і стиль поведінки керівників. p> 4. Критеріальна база заохочення співробітників. p> 5. Критеріальна база відбору, призначення, просування і звільнення з організації.
У групу вторинних факторів відповідно з концепцією Шейна входять наступні фактори:
1. Структура організації. p> 2. Система передачі інформації та організаційні процедури. p> 3. Зовнішній і внутрішній дизайн та оформлення приміщення, в якому розташовується організація.
4. Міфи і історії про важливі події та осіб, які відігравали і відіграють ключову роль в житті організації.
5. Формалізовані положення про філософію і сенс існування організації.
Кожен з десяти первинних і вторинних чинників формування організаційної культури вимагає використання певних прийомів, що дозволяють домагатися успіху при свідомому формуванні та зміні організаційної культури.
Для поліпшення організаційної культури на ВАТ В«Невьянский цементникВ» я пропоную провести наступні заходи:
1. Вище керівництво повинно дивитися на персонал не як на ресурс організації, а як на головну її цінність, джерело добробуту підприємства.
2. Для успішного процвітання підприємства в майбутньому необхідно навчати наявних працівників, навчати студенотов-будующих фахівців у ВНЗ.
3. Необхідно мотивувати працівників не тільки грошима, а й морально шляхом оголошення подяк і т.п.
4. Для зацікавленості рядових працівників на підприємстві я пропоную запровадити систему рацпропозицій.
Крім вищесказаного для поліпшення діяльності підприємства я пропоную також виконати наступні заходи:
1. Ввести на підприємстві посаду спеціаліста з управління персоналом, так як такого на підприємстві на даний момент немає.
2. З метою зниження собівартості на підприємстві пропоную розробити програму енергозбереження, призначити відповідального за виконання даної програми. Запросити фахівців, що займаються енергозбереженням спільно з урядом області, провести енергоаудит та заняття з персоналом підприємства.
3. Пропоную ввести на підприємстві замість системи жорсткого бюджетування бюджетування гнучке, тобто з урахуванням коефіцієнта ймовірності надходжень і витрат.
4. Для поліпшення збуту продукції нашого підприємства пропоную удосконалити систему відділу збуту підприємства. Пропонована мною схема зображена на рис.6
В В В
Рис.6 Пропонована структура відділу збуту ВАТ В«Невьянский цементникВ»
У даній схемі відділу збуту передбачається, що буде матися можливість перекладання функцій будь-якого працівника, у разі його відсутності на іншого, тим самим збут на підприємстві не пострадает.Кроме того, необхідно ввести на підприємстві метод особистих продажів.
ВИСНОВОК
...
