для його виконання, і система починає функціонувати. p> 3.3 Організація процесів. Процеси слід розрізняти управлінські та виробничі. Управлінський процес - сукупність операцій і процедур впливу керуючої підсистеми на керовану, що здійснюються в рамках організаційної структури фірми.
Виробничий процес являє собою комплекс трудових і природних процесів, спрямованих на виготовлення товару заданої якості, кількості, асортименту і у встановлені терміни.
3.4 Контроль передбачає спостереження за ходом досягнення поставлених цілей, перевірку виконання управлінських рішень і оцінку їх наслідків.
3.5 Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення цілей підприємства та особистих цілей. p> 3.6 Регулювання - функція менеджменту з вивчення змін факторів зовнішнього середовища, які вплив на якість управлінського рішення та ефективність функціонування системи менеджменту фірми, і вжиттю заходів для доведення параметрів системи менеджменту до вимог зовнішнього середовища.
Регулювання дозволяє виявити проблеми, які потребують нових управлінських рішень, нових організаційних структур. Наслідки цих рішень знову будуть регулюватися, контролюватися.
Зміст керуючої підсистеми СПМ
4.1 Управління персоналом пов'язане з використанням можливостей працівників для досягнення цілей підприємства. p> 4.2 Соціологія і психологія менеджменту. На сучасному етапі розвитку менеджменту визначення психологічного портрета особистості є одним з найбільш складних і важливих питань, вирішення, якого дозволить підвищити ефективність управління персоналом. p> 4.3 Під технологією розробки управлінських рішень розуміється сукупність послідовно виконуваних процесів, процедур, операцій, спрямованих на рішення проблемної ситуації. Ефективна реалізація управлінських рішень вимагає здійснення всього процесу управління, його організуючою, мотиваційної та контролюючої функцій особливо. p> 4.4 Аналіз у прийнятті рішень. В основі прийняття раціонального рішення проблеми лежить об'єктивний і багатосторонній аналіз умов, в яких підприємство діє в кожний період часу, а також тенденції, які будуть мати місце в надалі. Цей аналіз протікає по етапах від початку виникнення проблеми до повного усунення та отримання позитивного результату. p> 4.5 Прогнозування у прийнятті рішень. Прогнозування як сукупність гіпотез, сценаріїв і моделей економічних процесів, які можуть мати місце в майбутньому. Прогнози зазвичай будуються в декількох варіантах, що дозволяє вивчити різноманітні альтернативні способи подальших дій та обрати кращі з них. p> Зовнішня Середа СПМ
Макросередовище характеризується різними сферами розвитку країни. До цих сфер належать міжнародна, політична, економічна, соціально-демографічна, правова, екологічна, природно-кліматична, науково-технічна, культурна. У свою чергу кожна сфера визначається рядом факторів (показників), прямо або побічно впливають на ефективність функціонування фі...
