вища. Першими перебудову структури по цій моделі почали великі організації, які в рамках гігантських підприємств (корпорацій) стали створювати виробничі відділення, надаючи їм оперативну самостійність у здійсненні оперативної діяльності. У той же час адміністрація залишала за собою право жорсткого контролю за загальнокорпоративні питань стратегії розвитку, науково-дослідних розробок, інвестицій і т.д. [13, с.261]. p> Структура характеризується поєднанням централізованої координації з децентралізованим управлінням. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а керуючі (менеджери), що очолюють виробничі відділення [2, С.59].
Виробничі відділення можуть будуватися за трьома критеріями:
1. по своєї продукції або послугах, що надаються (продуктова орієнтація);
2. по орієнтації на споживача (Споживча орієнтація);
3. по обслуговується територіям (Регіональна спеціалізація). p> Відповідно модернізаціями дивізіональних структур є дивизионально-регіональна, дивизионально-технологічна і дивизионально-продуктова структури управління [2, С.59].
3.2.3.1 Продуктова структура.
Організація підрозділів по продуктовому принципу (рис. 5) є однією з перших форм дивізіональної структури, і в даний час більшість виробників споживчих товарів з диверсифікованою продукцією використовують структуру організації [13, С.262].
В В
Керівництво
В В
В В В В В В В В В В В В В
Відділ фінансів
В
Кадрова служба
В
Відділення продукту А
В
Відділення продукту
Б
В В В В В В В В
В
Виробництво
В
Збут
В
Виробництво
В
Збут
В
Малюнок 5 - Продуктова структура управління
В
При використанні дивизионально-продуктової структури управління створюються відділення за основними продуктам, керівництво по яких передаються одній особі - відповідальному за даний тип продукції. Керівники допоміжних служб підкоряються йому. br/>
3.2.3.2 Структура, орієнтована на споживача.
Деякі підприємства виробляють великий асортимент товарів і послуг, які відповідають запитам кілька великих груп споживачів або ринків. Кожна група або ринок має свої специфічні потреби. Якщо два і більше таких елемента стають особливо для підприємства, воно може використовувати організаційну структуру, орієнтовану на споживача , при якій всі її підрозділи групуються навколо певних груп споживачів (рис.6...
