/p>
Використання лінійно-функціональної структури ефективно на підприємствах, що здійснюють рутинні, часто повторювані і рідко міняються функції. Всі достоїнства проявляються в управлінні організаціями з масовим або крупносерійним типом виробництва, а також при господарському механізмі затратного типу, коли виробництво найменш вразливе до прогресу в області науки і техніки [8, С.85]. p> Перевагою лінійно-функціональної структури є її простота і звичність, чіткість розподілу функцій управління між керівним персоналом [1, С.98].
Недоліки поглиблюються на практиці за рахунок [1, С.99; 8, .86] :
- невідповідності між відповідальністю та повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів;
- перевищення норм керованості у директорів і їхніх заступників;
- формування нераціональних інформаційних потоків;
- надмірна централізація специфіки роботи різних підрозділів;
- слабкі зв'язку між функціональними підрозділами;
- відсутність необхідних нормативних і регламентуючих документів.
3.2.2.2 Лінійно-штабна структура.
Подальшим розвитком і модифікацією лінійно-функціональної структури є лінійно-штабна структура, суть якої полягає в тому, що функціональні керівники отримують у своє розпорядження розвинені відокремлені функціональні підрозділи (Фінансове управління, управління постачання і т.д.), які можуть самостійно вести роботу з виробничими підрозділами, в тому числі і на комерційній основі (рис. 4) [1, С.99].
В В
Керівник організації
В
Штаб керівника організації
В В
В В В В В
В
Керівник підрозділу
В В
Керівник підрозділу
В
В
В В В В В В В В В
Штаб керівника підрозділу
В
Штаб керівника підрозділу
В В
Малюнок 4 - лінійно-штабна структура
Головне завдання лінійних керівників полягає в координації дій функціональних ланок і направлення їх у русло загальних інтересів організації.
3.2.3 Дивізіональна структура.
Перші розробки концепції і початок впровадження дивізіональних структур управління відносяться в 20-м рокам, а пік їхнього промислового використання припадає на 60-70-ті роки ХХ століття.
Необхідність нових підходів до організації управління була викликана різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікованістю їхньої діяльності і ускладненням технологічних процесів умовах динамічно мінливого зовнішнього середо...
