>
Об'єктами планування матеріально-технічної бази є торгова мережа, технічне оснащення, складське господарство, тобто плануються загальна потреба в торговій площі, торговельних підприємствах, їх розміщення і спеціалізація, потреба в механізмах і обладнанні, необхідні складські ємності.
Показники соціального розвитку колективу включають розробку планів підвищення кваліфікації, поліпшення умов праці та охорони здоров'я працівників, житлових і культурно-побутових умов, розвитку громадської активності.
Досить складним розділом є план по праці. Необхідно підкреслити, що в торгівлі результатом праці виступає не продукт, а послуга, тут переважають витрати живої праці у зв'язку з утрудненням механізації більшості трудомістких процесів.
Продуктивність праці в торгівлі вимірюється показниками середнього товарообігу, що припадає на одного працівника за певний період часу, тобто сума товарообігу ділиться на середньооблікова чисельність працівників. У зв'язку з тим що реалізація різних товарів за своєю трудомісткості не однакова, при плануванні слід враховувати зміни в товарообігу, індекси цін, асортиментний склад товарів.
План економічного і соціального розвитку аналізованого підприємства включає наступні розділи:
- вихідні дані;
- основні економічні показники роботи підприємства;
- технічне та організаційне розвиток підприємства;
- план закладки продукції на тривале зберігання;
- план реалізації продукції;
- план роздрібного товарообігу;
- розподіл витрат по завезення, зберігання та оптової реалізації за групами товарів;
- витрати обігу роздрібної реалізації продукції;
- витрати на виробництва продукції, її переробку та реалізацію;
- чисельність працівників і фонд заробітної плани;
- прибуток від оптової реалізації продукції;
- план прибутку від усіх видів діяльності;
- розподіл доходу;
- розподіл прибутку; соціальне розвиток колективу;
- фінансовий план. br/>
3.3 Рекомендації щодо вдосконалення системи планових показників
Для вдосконаленні системи планових показників на підприємства передбачається впровадити технологію Balanced Scorecard. Збалансована система показників (ССП) - це інструмент стратегічного управління, який, шляхом переведення місії і стратегії компанії в цілісну і структуровану систему взаємопов'язаних показників, поширює стратегічні цілі на всі рівні управління компанії, аж до кожного співробітника. Система дозволяє вирішувати наступні завдання:
1. Трансформувати стратегію компанії в конкретні цілі, заходи з їх досягнення та показники, що відображають ступінь виконання поставлених завдань.
2 Встановити взаємозв'язку між стратегічними цілями, тактичним і оперативним управлінням (Наприклад, бюджетним управлінням) і системою мотивації. p> 3. Створити В«Зворотний зв'язокВ», що дозволяє операт...
