же примітним є і те, що більшість працівників знають місію, мету, стратегію і структуру своєї організації, хоча інформацію про них вони отримали з різних джерел: частіше від колег, ніж від безпосереднього керівництва.
Звичайно ж є і деякі недоліки діючої організаційної культури, їх не можна назвати негативними сторонами, тому що вони не ведуть відразу і прямо до зниження ефективності організації, але в майбутньому можуть вплинути на неї негативно. До цих рис відноситься відсутність:
1. Закріплених письмово правил поведінки;
2. Легенд і міфів про компанію;
3. Конкурсів професійної майстерності.
На підставі отриманих в ході опитування даних, можна зробити висновок, що в цілому, компанія В«СибнефтьВ» володіє основними складовими організаційної культури. <В
2.3 Зміст організаційної культури ВАТ В«СибнефтьВ»
Згідно теорії Ф. Харріса і Р. Морана, розглядає зміст організаційної культури на макро і мікрорівні на основі 10 характеристик, можна зробити наступні висновки:
1. У компанії В«СибнефтьВ» у людині цінують індивідуалізм, професіоналізм, комунікабельність та творчий підхід до виконуваній роботі.
2. У комунікаційну систему входить письмова, усна і невербальна комунікація, В«телефонне правоВ» і відкритість. Але відкритість комунікацій різниця від групи до групи, від підрозділи до підрозділу.
3. У працівникові цінується вміння виглядати. Для службовців характерний діловий стиль одягу, охайність та ін Людина в будь-якій робочій ситуації повинен з честю нести ім'я фірми. p> 4. Харчування організовано прямо в офісі, що дуже зручно, так як немає тривалого відриву від роботи. Харчування дотується компанією.
5. Дотримання тимчасового розпорядку і пунктуальність є невідкладними вимогами.
6. Відносини в організації не можна називати суто формальними, так як в них присутня певна свобода. Але ця свобода укладена в певних рамках. Це підтверджується взаємовідносинами до вищим за рангом. p> 7. В організаційній життя люди цінують роботу і своє становище. Але немає завзяття до вищих посад, при якому кращі людські якості загасають. Ці цінності закріплені в повазі відповідальності, професіоналізму і здорової конкуренції.
8. У працівників присутній віра в керівництво, свої сили, у взаємодопомогу, в етична поведінка і в справедливість. Моральні норми також впливають на якість роботи. p> 9. Всі працівники прагнуть до усвідомленого виконання роботи, покладаючись на інтелект і силу. Існують процедури інформування працівників (зборів). p> 10. Як вже було сказано вище, ставлення до виконуваної роботи розглядається з позиції відповідальності. Серед важливих моментів організації роботи відзначається чистота робочого місця і якість роботи. Людини не засуджують за його звички, головне щоб вони не чинили негативного впливу на оточуючих і на виконувану роботу, яка здійснюється як індивідуально, так і в групі.
