>
На основі цих характеристик можна зробити висновок про особливості організаційної культури та організації в цілому. ВАТ В«СибнефтьВ» - компанія, в якій поважають особистість за те, як вона виконує роботу, цінують найкращі людські якості та риси. Цю компанію можна назвати досить демократичною, оскільки тиск керівника на підлеглих не відчувається.
В
Висновки: у даному розділі дана коротка характеристика компанії В«СибнефтьВ», проведено аналіз змісту структури організаційної культури. На основі діагностики параметрів культури в В«СибнефтиВ» можна говорити про сильну організаційній культурі. В«СибнефтьВ» - демократична компанія, в якій поважають особистість і цінують найкращі людські якості та риси. b>
глава 3 управління організаційною культурою
В
Управління організаційною культурою - це свідоме і навмисне вчинення будь-якої дії в ній. Це може включати посилення або ослаблення культури, адаптацію людей в культурі, розвиток культури (у разі недавно заснованої фірми), підтримання, або зміна культури [11, с. 5]. p> Очевидно, що управління організаційною культурою не є простою справою. Цінно-стние орієнтації повинні бути не тільки заявлені, але і стати невід'ємною частиною внутрішнього життя вищого керівництва і передаватися на нижні рівні організації в усіх своїх деталях.
Керуючи культурою, слід мати на увазі, що вона може служити свого роду "клеєм", який скріплює частині організації. Разом з тим, необхідно пам'ятати, що якщо частини погані, то навіть найкращий у світі "КлейВ» не зробить ціле досить міцним. Уніфікація цінностей і щоденна робота менеджерів з їх "впровадження" в життя можуть привести організацію до успіху.
Управління культурою є досить тривалим процесом, він мало схожий на швидкий ремонт несправностей. Базові припущення, що лежать глибоко у свідомості, віруваннях і поведінці членів організації, неможливо змінити за короткий термін. Даний процес передбачає постійну спеціалізацію нових членів організації, нескінченне з'ясування того, у що вірять і що цінують в організації, невпинне увагу як до загального абстрактного погляду на речі, так і до конкретних деталей побуту організації, і, нарешті, правильного планування всієї цієї роботи.
В
3.1 Управління культурою у ВАТ В«СибнефтьВ». Здійснення змін
Компанія В«СибнефтьВ» має сформовану організаційну культуру. Перед керівництвом організації стоїть завдання збереження та підтримки культури, а також завдання її зміни і вдосконалення. p> У компанії В«СибнефтьВ» для управління організаційною культурою використовуються такі підходи:
- через публічні заяви, особистий приклад вищого керівництва;
- через маніпулювання символами і речами матеріального світу організації.
Перший підхід є як би бачення понад, яке повинно викликати ентузіазм у більшості членів організації. Керівник-лідер надихає і втілює в життя фундаментальні цінності організації. Це пе...
