даній організації на цьому не закінчилися.
Генеральний директор уже вніс на розгляд колективу В«Правила внутрішнього трудового розпорядку В»(див. додаток).
Дані правила були розроблені юристом сторонньої організації, спільно з генеральним директором і секретарем, яка нагадаємо, має юридичне освіту.
На даному етапі ці правила знаходяться на розгляді колективу.
Відділ маркетингу та збуту (скорочено ОМС) своєю метою ставить отримання прибутку від продажі дизельних двигунів, комплектуючих, послуг з установки і обслуговуванню двигунів. Відділ є самостійним підрозділом, співробітники відділу підпорядковуються начальнику відділу маркетингу і збуту, головному бухгалтеру компанії і генеральному директору. p> Основними цілями і завданнями та функціями відділу маркетингу і збуту є:
В· виявлення, формування та ефективне задоволення потреб, дозвіл проблем цільових груп споживачів.
В· збільшення ринкової частки в загальному обсязі споживання цієї категорії товарів, у регіоні дії, в окремих цільових групах;
В· розширення ринку завдяки активності у своєму сегменті і шляхом завоювання інших сегментів;
В· досягнення переваги над конкурентами за якістю товарів, послуг, цінами, за ринковою частці.
Завдання служби - це цілі її діяльності, здійснюваної в конкретних умовах, у тому числі в умовах конкретного регіону. p> Функцій:
В· сегментація ринку за типами і параметрами товарів, за цільовими групами споживачів, за наявністю і силі конкурентів;
В· визначення ємності (у тому числі потенційної) ринку за сегментами і в цілому, поточної і перспективною;
В· аналіз конкурентної ситуації, конкурентоспроможності продукції та самої фірми;
В· прогнозування кон'юнктури попиту і пропозиції;
В· розробка стратегії, адекватних їй планів і програм дій у відношенні якості, асортименту і сервісу продукції, ціноутворення, реклами та інших форм комунікацій на ринку даної продукції, форм її просування і продажів.
Висновок
У даній роботі ми спробували скласти план деяких організаційних змін, що дозволить керівникові, більшою мірою, керувати ними. Ми відзначили конкретні критичні моменти, що вимагають особливої вЂ‹вЂ‹уваги менеджерів, оскільки в них небезпеку зриву процесу змін особливо велика. Пропонована в роботі схема заснована на моделі, модифікованої з урахуванням наявності декількох рівнів організаційних змін. Дана схема узгоджується і з запропонованим Левином підходом до змін, який ліг в основу загальної стратегії організаційного розвитку. Нова схема дозволить менеджерам - практикам, які займаються реалізацією цієї стратегії, краще розуміти організаційні зміни і ефективніше управляти ними.
Враховуючи вищезазначене, можна сказати, що процес зміни штатної структури на підприємстві пройшов більш менш успішно, але не слід зупинятися на досягнутому. У зв'язку з цим можна дати наступні рекомендації щод...
