ль своїх річних, місячних, тижневих і денних планів, відповідаючи на питання:
В· Які результати були досягнуті?
В· Що залишилося незробленою і чому?
В· Де було втрачено час?
В· Які можна зробити висновки для планування наступного періоду?
Таким чином, раціоналізація особистої роботи менеджера дозволяє підвищити ефективність його діяльності, створює передумови для успішного керівництва колективом.
III. Висновок
Самоменеджмент - ключова техніка, якою володіють деякі, і в цьому немає нічого дивного, тому що ні в школі, ні в університеті нас не вчать того, як ставити перед собою професійні цілі і досягати їх, організовувати свою роботу, правильно використовувати час і ефективно співпрацювати з колегами або розвивати комунікативні здібності. Вже будучи співробітниками або керівниками різних підприємств приходить усвідомлення того, що неорганізований стиль роботи обходиться занадто дорого (якщо враховувати як гроші, так і час і нерви). Тому в даний час життєво необхідно і вкрай корисно вміти організувати свій робочий простір для досягнення максимальної вигоди. Цьому треба вчитися і в результаті цілеспрямованих зусиль обов'язково буде досягнутий позитивний ефект.
IV. Список використаних джерел:
1. Бішоф, Аніта. Самоменеджмент. Ефективно і раціонально/Аніта Бішоф, Клаус Бішоф [пер. з нім. Д.А. Пергамент]: 2-е вид. испр. - М. - Омега - П. 2006 р. - 127 с. p> 2. nbuv.gov.ua
3. strategplann.ru
Розміщено на
