цінових котирувань, а також розділу регіонів впливу В»? Дві чи три? А може бути, чотири або п'ять? p> Спочатку на ринку виникло два домінуючих виробника (АЕС не в рахунок, оскільки тарифи для них встановлювалися державою, та й самі ці станції поступово виводилися з експлуатації). Потім, оскільки стало ясно, що компанії якось В«СинхронізуютьВ» свою цінову політику, компанії поділили ще раз. Для цих цілей у Великобританії існує досить важка В«калаталоВ» - В«ММСВ» (Комісія з питань монополій і злиття компаній), що володіє правом ділити і по необхідності не В«пущатьВ». Як правило, ініціатива поділу компаній, то є продажу домінуючим підприємством частини своїх виробничих потужностей, належить так званому Регулятору, який пропонує керівництву компанії свій план (як правило, пропонується продати В«nВ» мегават встановленої потужності з поділом за видами споживаного палива). Якщо керівництво компанії відмовляється піти по запропонованому шляху, звучить загроза передачі справи на розгляд в В«ММСВ». p> Керівники компаній, як правило, з двох зол вибирають менше і погоджуються з пропозицією Регулятора, оскільки з досвіду колишніх років відомо, що В«ММСВ» має В«дивнуВ» звичку В«дробитиВ» компанії, якщо не на атоми, то вже точно на молекули. При цьому у прийнятті рішень співробітники та керівництво В«ММСВ» аж ніяк не завжди враховують думку фахівців. Для цих державних чиновників головним завданням є проведення превентивних акцій, що виключають можливість попередньої змови чи розділу ринку між його суб'єктами, оскільки це може ущемити інтереси споживачів. І чим більше з'явиться внаслідок розподілу домінуючою компанії нових учасників ринку, покликаних конкурувати між собою, тим краще. Принаймні, така донедавна була політика В«ММСВ». На жаль, іноді В«розмір має значенняВ», особливо коли мова йде про конкуренції на міжнародному ринку. Це прекрасно усвідомлюють керівники англійських генеруючих компаній і тому намагаються домовлятися з Регулятором. Деяке полегшення принесла Загальноєвропейська директива по електроенергії, що пропонує країнам-членам ЄС В«відкриватиВ» внутрішні енергоринки (не менше 20% до 2000 року) для інших європейських компаній. Тим самим проблема кількості учасників ринку і небезпеки В«змовиВ» між ними була практично вирішена.
У результаті описаних вище маніпуляцій англійською електроенергетичному ринку утворилося чотири великих і кілька дрібніших виробників-постачальників електроенергії. Питання В«здоровоїВ» конкуренції начебто було вирішено. Але, на думку керівництва англійських генеруючих компаній, в подібній ситуації вкрай важко було вести роботу з інвесторами, оскільки гроші вкладалися в одну компанію, а повертатися мали вже кількома. Такий стан справ не могло не позначитися негативно на рівні капвкладень в електроенергетику Англії, якщо б не одна обставина. p> Справа в тому, що при приватизації, яка в Англії проходила в досить стислі терміни, в оцінці вартості компаній, оскільки ринкова вартість на то...
