тивне задоволення їх допомогою продуктів ринкової новизни.
У розділі В«План виробництва товарів В»вказують місце виробництва продукції, призводять програму виробництва і реалізації продукції із зазначенням обсягів виробництва, необхідних виробничих потужностей (будівель, споруд, технологій, обладнання, задіяних у виробництві та реалізації продукції), умов їх придбання і потреби в оновленні. Стратегія матеріально-технічного забезпечення програми виробничої діяльності включає розрахунок потреби в матеріальних ресурсах і обгрунтування вибору постачальників ресурсів виходячи з їх репутації, досвіду роботи з ними, умов поставок, орієнтовних цін, а також можливі альтернативні джерела постачання ресурсами.
У розділі бізнес-плану В«Організаційний компонентВ» наводять дані про керівництво (власників) організації (раді директорів, вищому керівництві, а також менеджерах, що грають важливу роль у реалізації бізнес-плану). Характеристика організаційної структури управління повинна містити обгрунтування вибору її типу та основні посадові обов'язки представників вищого керівництва. Доцільно також розглянути кадрову політику організації і стратегію управління персоналом, організацію навчання та порядок оплати праці.
У розділі В«Оцінка ризику бізнес-плануВ» вказують фактори, що впливають на величину конкретних видів ризиків, пов'язаних з реалізацією проекту (технологічний, організаційний та управлінський ризик, ризик матеріально-технічного забезпечення, фінансовий, економічний та екологічний ризик). Проводиться аналіз ймовірних ризиків заходи щодо їх зниження.
Розділ В«Фінансовий планВ» повинен містити прогноз руху грошових потоків від реалізації бізнес-плану (Надходження і виплати по операційній фінансової та інвестиційної діяльності) та опис поточного фінансового стану організації. Крім того, складають план доходів і витрат, в який включають прогноз обсягу продажів і оцінку всіх статей витрат, а також дані про передбачуваному обсязі інвестицій за проектом із зазначенням джерел фінансування.
Закінчується бізнес-план В«ДодаткамиВ», куди входять всі фінансові розрахунки, документи, що підтверджують і роз'яснюють відомості, представлені в бізнес-плані, а також дані про команду управління підприємством, що реалізує бізнес-план, передбачуваних або затверджених інвесторах, експертах, що беруть участь у розробці та реалізації даного бізнес-плану, рекламний матеріал і т.д. Крім того, додатки можуть містити додаткову інформацію, подану розробником за своїм розсуд.
Таким чином, у бізнес-плані повинні бути відображені ємність і перспектива ринку продукції, дана оцінка передбачуваних витрат на виробництво і реалізацію продукції, порівняємо витрати з прогнозованим рівнем прибутку і визначено доцільність розвитку виробництва в існуючих економічних умовах.
Якщо основним призначенням бізнес-плану є залучення потенційного інвестора для фінансування інвестиційного проекту або комплексу заходів з розв...
