вні положення бізнес-плану (Резюме) В»;
В«Характеристика випускається продукції та послуг, що надаються В»;
В«Оцінка ринку збутуВ»;
В«Аналіз конкуренції і конкурентних позицій В»;
В«План маркетингу в структурі бізнес-плану В»;
В«План виробництва товарівВ»;
В«Організаційний компонентВ»;
В«Оцінка ризику бізнес-плануВ»;
В«Фінансовий планВ»;
В«ДодаткиВ».
Відразу зауважимо, що наведена структура бізнес-плану не співпадає з послідовністю його розробки.
У В«РезюмеВ» відбивають основну ідею проекту і узагальнюють висновки по розділах бізнес-плану, а також наводять результати розрахунків економічної ефективності реалізації даного бізнес-плану. При складанні В«РезюмеВ» слід дати відповіді на наступні питання: для чого і в якому обсязі потрібні інвестиції, в чому суть проекту і які основні параметри проекту? Також доцільно навести дані про новизну проекту або його соціальної значущості.
У розділі В«Характеристика випускається, і послуг, що надаються В»бізнес-плану описують товари (Послуги), які організація пропонує або має намір запропонувати ринку. Їх характеристика пов'язана з опрацюванням наступних підрозділів:
потреби, що задовольняються товаром (послугою);
опис і зовнішнє оформлення товару (послуги);
оцінка властивостей товару (послуги);
інноваційні основи цінності товару (послуги).
Розділ бізнес-плану В«Оцінка ринку збуту В»пов'язаний з вивченням ринків збуту і дозволяє підприємцю чітко уявити, хто, чому і в яких кількостях купує або буде купувати продукцію даної організації.
Слабке знання ринку є однією з основних причин невдачі багатьох комерційних проектів. Щоб уникнути цього необхідно правильно визначити місце компанії на ринку і послідовно розробити наступні розділи:
споживачі та їх сегментація;
завмер попиту і оцінка цільових ринків;
позиціонування товару на ринку;
прогноз основних показників ринку та обсягу продажів.
Мета розділу В«Аналіз конкуренції і конкурентних позицій В»бізнес-плану - обгрунтування вибору стратегії і тактики конкуренції організації в умовах конкретного ринку. Зміст розділу в значній мірі грунтується на дослідженні діяльності конкурентів і порівнянні її з діяльністю організації. У цій частині бізнес-плану можуть бути представлені:
визначення профілю конкурентів;
порівняльна оцінка маркетингової діяльності конкурентів та організації;
оцінка конкурентоспроможності продукції і послуг.
У розділі В«План маркетингу в структурі бізнес-плану В»наводять інформацію про маркетингову стратегію (Стратегічне планування) і маркетинговому комплексі та програмі дій (Тактичне планування) організації. Найважливіше місце тут займають аспекти, пов'язані із створенням конкурентноздатної пропозиції і його постійним оновленням. Вихідним моментом є визначення потреб цільових покупців і ефек...
