егічне передбачення.
Процес розподілу ресурсів включає в себе розподіл обмежених організаційних ресурсів, таких як фонди, дефіцитні управлінські таланти і технологічний досвід.
Адаптація до зовнішнього середовища охоплює всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини організації з її оточенням. Організаціям необхідно адаптуватися до зовнішніх як сприятливим можливостям, так і небезпекам, виявити відповідні варіанти і забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умовам.
Внутрішня координація включає координацію стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін організації з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій. Забезпечення ефективних внутрішніх операцій на підприємстві є невід'ємною частиною управлінської діяльності.
Усвідомлення організаційних стратегій передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може вчитися на минулих стратегічних рішеннях. Здатність вчитися на досвіді дає можливість організації правильно скоригувати своє стратегічне напрям і підвищити професіоналізм у сфері стратегічного управління. Роль керівника вищої ланки полягає в більшому, ніж просте ініціювання процесу стратегічного планування, вона також пов'язана із здійсненням, об'єднанням і оцінкою цього процесу.
На практиці фірми частіше всього дотримуються не однією єдиною стратегії, а використовують поєднання різних стратегій для розвитку різних видів діяльності.
Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізується. Обгрунтовані цілі є найважливішим компонентом ефективного планування, але вони не забезпечують повністю адекватних орієнтирів для прийняття рішення та поведінки. Такий підхід дає величезну свободу дій, при якій працівники, відповідальні за досягнення цілей, можуть легко вибрати такий образ дій, що фактично не забезпечить досягнення цілей. Щоб уникнути подібної дезорієнтації і не правильного тлумачення, керівництво має використовувати спеціальні інструменти, що дозволяють реалізувати обрану стратегію.
До цих інструментів відносяться тактика, політика керівництва, правила, процедури, стимулювання діяльності працівників, управління по цілях і бюджети.
2.4 Проблеми російських підприємців при веденні ними бізнесу
Можна виділити наступні основні проблеми підприємців Росії.
Однією з найбільш гострих проблем малого та середнього підприємництва є обтяжлива система оподаткування суб'єктів підприємницької діяльності, а також занадто високі податкові ставки при застосуванні спрощеного оподаткування.
Ще однієї не менш серйозною перепоною на шляху успішного розвитку малого підприємництва є адміністративний тиск на підприємців. Зокрема, мають місце часті перевірки, складна система видачі дозволів, надмірне регулювання. Після виходу Указу Президента про скорочення кількості планових перевірок збільшилася ч...
