антажників, що також пов'язане з розвитком фірми і збільшенням обсягу реалізації продукції.
Чисельність менеджерів вищого рівня управління, бухгалтерів зростає більш повільними темпами. За 2007 -2009 Рр.. середньорічна чисельність працівників підприємства збільшилася на 50,9% і склала в 2009 році 86 осіб.
1.3 Слабкі та сильні сторони в діяльності підприємства
У цілому по проведеному аналізу, можна зробити наступний висновок, що аналізоване підприємство досить забезпечено основними ресурсами та ефективність їх використання досить висока. Діяльність ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В»є досить ефективною, фірма успішно розвивається і не є ризикованою для кредиторів.
Характеристику сильних і слабких сторін ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В»представимо в таблиці 9.
Таблиця 9 - Сильні і слабкі сторони організації
Сильні сторони
Слабкі сторони
1 Достовірний моніторинг ринку
1 Збої в постачанні
2 Налагоджена збутова мережа
2 Недоліки в рекламній політиці
3 Широкий асортимент продукції
3 Середній рівень цін
4 Високий контроль якості
4 Низький рівень сервісу (додаткові послуги)
5 Висока рентабельність
5 Чи не повна завантаженість виробничих потужностей
6 Зростання оборотних коштів
6 Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень
7 Висока кваліфікація персоналу
7 Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень
Маркетинговий підрозділ фірми докладає максимальних зусиль для збору інформації про ринок, про переваги покупців, створення іміджу фірми, розробки можливих нових напрямків у сфері надання додаткових послуг. Діюча рекламна політика не завжди успішна, тому орієнтована здебільшого на залучення більшого числа потенційних покупців у магазини фірми, а не на створення переваг у споживачів або не так на пропаганду власних індивідуальних конкурентних переваг.
На підприємстві проводиться планомірна робота з кадрами, з резервом для висування, яка будується на таких організаційних формах, як підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах. Питома вага молодих працівників на керівних посадах становить понад 69%. Середній вік працівників ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В»становить 31 рік. p> Стратегія управління персоналом на підприємстві відбиває розумне поєднання економічних цілей підприємства, потреб та інтересів працівників (гідна оплата праці, задовільні умови праці, можливості розвитку і реалізації здібностей працівників і тощо). p> В даний час розробляються умови для забезпечення ба...
