> Як видно з наведених даних, наявні трудові ресурси на даному підприємстві ІП В«ОдягВ» використовуються недостатньо повно. У середньому одним робочим відпрацьовано по 215 днів замість 225, через що понадпланові цілоденні втрати робочого часу склали на одного робочого 10 днів (80 годин). Істотні і внутрішньозмінні надпланові втрати робочого часу: за один день вони склали 0,5 ч.
Втрати можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, що не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність обладнання, машин, механізмів, через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т.д.
Напруженість у забезпеченні ІП В«ОдягВ», трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили. Повноту використання трудових ресурсів оцінимо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників і в цілому по підприємству.
Аналіз управління персоналом на підприємстві ІП В«ОдягВ», дозволяє виділити додаткові до існуючим на підприємстві ІП В«ОдягВ» методи економічного стимулювання працівників з метою вдосконалення системи стимулювання персоналу в цілому:
1) безпосередня і тісний зв'язок з досягнутими успіхами в роботі у вигляді доходу від зростання прибутку, вираженого у відсотках для кожного працівника на підприємстві ІП В«ОдягВ», заздалегідь узгоджені принципи винагороди за перевиконання плану, внесені в систему бухгалтерського обліку;
2) відповідність зарплати реальному внеску співробітника в успіх конкретного проекту, обмеження базових окладів для керівників вищого рівня;
3) жорстка схема нарахування премій.
На підприємстві ІП В«ОдягВ» застосовуються такі види виплат, які є матеріальним стимулюванням:
1) виплата до відпустки в розмірі 1 посадового окладу;
2) додаткова матеріальна допомога у таких розмірах:
а) не вище 1 окладу протягом року:
- багатодітним сім'ям;
- учаснику ліквідації аварії на Чорнобильській АЕС, який має посвідчення встановленого зразка.
б) 20% від суми матеріального збитку, у разі стихійних лих, крадіжки домашнього майна, пожежі (за наявності підтвердних документів);
в) у розмірі 1 окладу:
- пенсіонерам і малозабезпеченим сім'ям один раз на 5 років для часткової компенсації витрат з ремонту житла;
- при смерті членів сім'ї. p> г) щомісячна матеріальна допомога у розмірі 25% від окладу:
- одиноким матерям, вдовам (вдівцям), жінкам (чоловікам), які виховують дітей без чоловіка (без дружини);
- працівникам, мають на утриманні дитини - інваліда;
- працівникам, вперше побрались у віці до 30 років одноразова матеріальна допомога у розмірі посадового окладу.
д) одноразову допомогу в розмірі середньомісячного заробітку при народженні дитини;
е) матеріальна допомога в розмірі окладу один раз на рік на лікування працівника у зв'язку з тривалою хворобою (понад 4-х місяців);
ж) одноразова допомога на облаштування у розмірі 2-х посадових окладів молодому спеціалісту прийнятому після закінчення ВНЗ на роботу.
Директор Підприємства ІП В«ОдягВ» робить упор на два методу управління: економічний і соціально-психологічний. Такі методи здійснюють матеріальне стимулювання колективу і окремих працівників. Вибір на користь цих методів зроблено з причини невеликого за чисельністю підприємства. Саме внаслідок дружного, спільної праці всього персоналу підприємство є прибутковим.
ВИСНОВОК
Діяльність підприємства ІП В«ОдягВ» за період 2007 - 2009 рр.. характеризується зростанням виручки від продажів, зростанням рентабельності продажів.
Практично всі товарні групи показали зростання реалізації в абсолютних показниках, за винятком товарної групи годин (48,23%). Найбільш високі темпи зростання реалізації головних уборів (109,71%) і аксесуарів (106,24%).
Питома вага в сумі доходу в більшій мірі доводиться на реалізацію верхнього жіночого одягу (13,90%), підліткового одягу (13,70%) та спортивного одягу (13,60%). Найменша частка валового доходу припадає на реалізацію годин (2,61%) і аксесуарів (3,55%). p> Проведений аналіз фінансового стану ІП В«ОдягВ» показав, що фінансовий стан ІП В«ОдягВ» за 2007 - 2009 рр.. стійке, залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування протягом аналізованого періоду падає і ймовірність настання банкрутства у підприємства дуже низька. p> Аналіз діяльності підприємства показав, що за останні 2007 - 2009 роки підприємство має стійку тенденцію до зростання основних показників, що характеризують комерційну і фінансову ефективність, є деякі перекоси в організаційному процесі...
