няло близько 10 років). Ефективність втілення в життя ідей сучасної філософії якості в такій структурі доведена практикою фірми "Тойота". p>
1.3. Тенденції еволюції організаційних структур. p> На закінчення важливо підкреслити, що експериментування з розробкою і введенням нових структур управління стало характерною рисою останнього десятиліття XX в. У ході цих експериментів нерідко використовуються самі різноманітні комбінації відомих видів і типів структур, що пристосовуються організаціями до конкретних умов їх функціонування. Але все ж головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більш простою і гнучкої у порівнянні з раніше діючими. При цьому виділяють наступні десять вимог і характеристик формування ефективних структур управління:
Скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом;
Зменшення числа рівнів управління;
Групова організація праці, як основа нової структури управління;
Орієнтація поточної роботи, в тому числі графіків і процедур, на запити споживачів;
Створення умов для гнучкої комплектації продукції;
Мінімізація запасів;
Швидка реакція на зміни;
Гнучко переналагоджуване обладнання;
Висока продуктивність і низькі витрати;
Бездоганна якість продукції та орієнтація на міцні зв'язки зі споживачем.
Досвідчені менеджери знають, як повинні виглядати структура, процеси та культура організацій, і чітко представляють свої цілі. p> Безліч комплексних факторів і параметрів складає оптимальну організаційну структуру. Ключовими рішеннями моделі є: розподіл праці, керованість, розподіл контролю і делегування повноважень. Вони відображають взаємодію цих чинників між середовищем і менеджерами. Саме тому ключові рішення є складними, і менеджери не мають можливості сконструювати найкращу структуру. Оптимальна модель залежить від взаємодії факторів розмірів організації середовища та менеджменту.
Зазвичай механістичні організації більш формалізовані, централізовані й спеціалізовані, ніж органічні. Вони так само менш диференційовані і забезпечують інтеграцію через ієрархію, правила, процедури і планування. Органічні організації, однак, досягають інтеграції більш складними методами, включаючи прикордонні ролі, групи замовлень, комітети та інші форми спільної діяльності. Незважаючи на специфічну конфігурацію організації і стратегію інтеграції, мета організаційної моделі полягає в напрямку поведінки індивідів і груп з метою підвищення результативності організації.
Таким чином, прийняття організаційного рішення відіграє ключову роль у моделі організації. Стратегії, які були успішними в минулому, стають неефективними в світлі міжнародної конкуренції, змін технологій і зміни форм промислового розвитку. Так само, як організація експериментує з новими стратегіями, вони будуть розширювати експерименти з новими організаційними моделями. Ці моделі будуть більше схож...
