Реферат Розробка організаційного проекту підприємства з удосконалення функції інформаційного забезпечення

Залежно від обраного типу департаментізаціі (процесу відокремлення і угруповання виконавців схожих робіт в організації) розрізняють 4 типи організаційних структур підприємства. При цьому вони не є виключають, кожний наступний тип є розвиток попереднього. p align="justify"> Лінійний тип організаційної структури. Характерний для малого бізнесу, як правило, невиробничої сфери (торгівля, сфера послуг). Влада максимально централізована. p align="justify"> Лінійно-функціональний тип організаційної структури. Даний тип організаційної структури виникає в міру розвитку спеціалізації на ресурсній основі. Влада децентралізована, тому велика кількість рівнів управління. Такий тип характерний для виробничих підприємств середнього і великого бізнесу, а також великих підприємств сфери послуг і тоговлі. p align="justify"> дивизиональному тип організаційної структури. Дивізіональна структура передбачає об'єднання юридично самостійних, але господарсько залежних виробничий підприємств під управлінням головний (материнської) компанії, що займається управлінням їх діяльності. Кожне з підприємств, що входять в структуру, спеціалізується на виробництві конкретного продукту або одного і того ж продукту, але для різних споживачів, ринків збуту, регіонів збуту. p align="justify"> Матричний тип організаційної структури. Формується на основі матричної департаментізаціі, тобто спеціалізується і навколо ресурсу і навколо продукту. Дана структура характеризується наявністю напівавтономних груп в умовах однієї юридичної особи, що спеціалізуються на обслуговуванні та виробництві окремого продукту. Головні переваги: ​​висока гнучкість, тобто здатність адаптуватися під зміни зовнішнього середовища; високий рівень безопасності.Как видно на малюнку 1 - Схема організаційного управління на ВАТ В«РОК-1В», тип організаційної структури на підприємстві - лінійно-функціональна. Даний тип організаційної структури виникає в міру розвитку спеціалізації на ресурсній основі. Влада децентралізована, тому велика кількість рівнів управління. p align="justify"> Формат існуючої на підприємстві організаційної структури не перешкоджає реалізації головної мети підприємства. На малюнку 6 зображена функціональна модель підприємства, за допомогою якої буде реалізовано рішення. br/>В 

Малюнок 6 - лінійно-функціональна організаційна структура підприємства

Без додаткових вкладень неможливо збільшення виробничих потужностей. Департамент технологічного виробництва повинен встановити, яке саме обладнання для цього необхідно. Для цього потрібна інформація. Департамент інформаційного забезпечення повинен самостійно провести відповідні дослідження або вдатися до допомоги дослідницької компанії В«Ей-Сі НільсенВ», з якою у ВАТ В«РОК-1В» укладено договір. Потрібна інформація про обладнання конкурентів, про су...