часне обладнання кращих світових виробників, про міжнародні стандарти виробничих потужностей і так далі. br/>
2.3 Опис управлінських впливів з реалізації рішень
На підставі отриманої інформації генеральний директор віддає наказ про придбання необхідного обладнання. Реалізація організаційного проекту проходить за наступним сценарієм, відбитому в таблиці 8. br/>
Таблиця 8 - Формат сценарію реалізації організаційного проекту
Найменування етапаЕтапи реалізації проекту по термінах окончаніяДо 01.06До 01.08До 01.09До 01.10Інформаціонное обеспеченіеПроведеніе і звіт про виконані дослідженнях (власних, компанії В«Ей-Сі НільсенВ»). Винесення ген. директором рішення про збільшення ПМ.ФинансированиеПроведение відповідної фінансової політики, що дозволяє з мінімальними збитками і витратами провести збільшення ПМ.Пріобретеніе оборудованіяПокупка необхідного обладнання, його доставка і установка.Запуск нових виробничих мощностейНабор нового персоналу, або навчання цивільних працівників
2.4 Типологія опорів і конфліктів при реалізації заходів. Шляхи подолання опорів персоналу
Необхідно взяти до уваги, що досягнення цілей вимагає зусиль від персоналу. Поведінка людей в організації та їх взаємодія представляють собою два процеси: з позиції людини і з позиції взаємодії людини з організаційним оточенням, тобто з позиції організації. p align="justify"> Для ефективної роботи підприємства можуть заважати деякі перешкоди: некваліфіковані, нерозвинені співробітники, нестача відкритості і конфронтація. На цьому грунті можуть виникнути конфлікти. Класифікація персоналу та конфліктів на підприємстві, виходячи з наведених раніше факторів і ознак, а також з урахуванням розвитку інноваційного середовища, наведена в таблиці 9. p align="justify"> Таблиця 9 - Характеристика кадрового складу підприємства з позиції конфліктності
Кадровий склад організацііЖеланіе персоналу працювати в нових условіяхУмеет працювати в нових условіяхНе вміє працювати в нових условіяхЖелает працювати в нових условіяхЦенностние конфліктиФункціонально-рольові конфліктиНе бажає працювати в нових условіяхОріентаціонние конфліктиКоммунікаціонние конфлікти
Ціннісні конфлікти. Тут стикаються різні, а точніше кажучи, протилежні інтерпретації цілей. Як правило, тут не допомагають прямі переговори і навіть пряме посередництво. Можна пробувати човниковий посередництво, тобто залучити третю особу (такий спосіб дипломатичного вирішення конфліктів називають також В«човникової дипломатієюВ»). p align="justify"> Орієнтаційні конфлікти. Сторони по-різному бачать бажаний стан об'єкта в майбутньому. Необхідно пояснити персоналу, чому саме таке рішення прийнято і чому воно реалізовано саме таким способом, пояснити яку вигоду отримає від цього підприємство і сам працівник зокрема - все це ...
