актер розвитку системи на основі використання нових технологій, наукових методів управління, виробничих факторів і раціональної інвестиційної політики;
) застосування ієрархічного підходу до діяльності будь-якої структури за принципом: забезпечити конкурентний вхід системи і конкурентну роботу в системі заради конкурентного виходу для споживача (в якості системи може бути відділ, цех, організація, і т.д. )
) підбір команди професіоналів, конкурентоспроможних менеджерів, фахівців і робітників;
) адаптивність системи до зовнішньому і внутрішньому середовищі;
) персоніфікація управління: кожен працівник підпорядковується тільки одному начальнику;
) автоматизація управлінських процесів по усіх функціях;
) стимулювання досягнення запланованих результатів;
) забезпечення оперативності управління та ін
Неможливо уніфікувати принципи роботи керівника (суб'єкта управління) та принципи роботи виконавця (об'єкта управління). Виділимо наступні принципи роботи керівника як суб'єкта управління: 1) дотримання принципів управління економікою; 2) виконання кваліфікаційних вимог до менеджера-керівнику; 3) раціональне поєднання методів управління; 4) пріоритет стратегічних питань перед тактовними, 5) побудова системи менеджменту соціально-економічних і виробничих систем; 6) застосування до управління 20 наукових підходів; 7) повага особистості; 8) стимулювання праці робітників; 9) едінолічіе; 10) корпоративний дух; 11) наукова організація праці; 12) дотримання режиму праці; 13) управління конфліктами і стресами ; 14) координація робіт з якості, витратам, та строками і т.д. p align="justify"> До принципів роботи виконавця відноситься: старанність у строк, якість, витрати); ведення здорового способу життя, чесність, порядність; прагнення просування по службі, задоволення вищих потреб; ініціативність у вдосконаленні технологій, організації праці, підвищення якості, зниження витрат.
Специфічні принципи управління якості: 1) формування управління рішень з урахуванням виробничо-економічних, соціальних, ринкових чинників; 2) взаємозв'язок цілей і ресурсів, їх збалансованість, пошук шляхів раціонального використання та придбання ресурсів для досягнення намічених цілей , 3) повнота обліку ресурсних потреб (трудові, матеріальні, фінансові, природні, інформаційні ресурси), 4) облік взаємодій регіональних і галузевих чинників; 5) облік взаємодій між різними рівнями господарського керівництва і взаємодія інтересів різних рівнів; 6) розгляд в єдності натурально -речового і вартісного вимірювання обсягів виробництва, споживання і витрат; 7) взаємозв'язок короткострокових проблем з довготривалою стратегією розвитку; 8) облік впливу управлінських рішень на соціальне середовище і середовище проживання людини; 9) аналіз мотивів діяльності та ...
