інтересів різних соціальних груп і т.д . p align="justify"> Особливість принципів ресурсозбереження полягає в тому, що як і при виконанні функцій управління іншими об'єктами, при вирішенні проблем ресурсозбереження обов'язково слід аналізувати розглянуті раніше економічні закони і закони організації, застосовувати наукові підходи.
Специфічні принципи ресурсозбереження доцільно поділяти по об'єктах. Наприклад, принципи ресурсозбереження в рамках країни: 1) вдосконалення структури споживаних ресурсів шляхом зменшення частки експорту сировинних ресурсів за низькими цінами, збільшення питомої ваги екологічно чистих і ефективних видів ресурсів; 2) підвищення коефіцієнтів зміни з надр корисних копалин; 3) збільшення частки ресурсозберігаючих технологій ; 4) аналіз використання по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів та ін [9, с. 61]
1.5 Стратегічний маркетинговий контроль
Маркетингова стратегія повинна передбачати можливість оперативної корекції відповідно до змін зовнішніх умов.
Стратегічний маркетинговий контроль передбачає оцінку вищим керівництвом комплексу видів діяльності організації для забезпечення узгодженості всіх елементів маркетингового плану з поставленими цілями.
Причини посилення маркетингового контролю:
В· загострення іноземної конкуренції (наприклад, японські компанії зуміли захопити частку ринку в ключових галузях, пропонуючи якісні товари за нижчими цінами, ніж підприємства США) та ін;
В· борги, що накопичилися у багатьох організацій, в результаті різних придбань за останні роки;
В· економічні спади.
Організація повинна розташовувати систематизованої основою для оцінки та контролю операцій маркетингу на рівні компанії і окремого товару.
Модель оцінки і контролю в маркетингу включає наступні етапи.
1. Визначення критеріїв, за якими будуть оцінюватися діяльність організації (основні критеріями є прибуток, обсяг продажів і частка ринку).
2. Оцінка прогнозу результатів діяльності (по товарах і підрозділами у вигляді прогнозу з прибутку і збитків).
. Формування маркетингової організації (організаційної структури), здатної здійснювати і оцінювати стратегії маркетингу.
4. Оцінка керівництвом результатів діяльності (передбачає наявність системи контролю).
Організації використовують три варіанти систем контролю результатів маркетингу:
В· контроль після здійснення пл...
