п наукової обгрунтованості систем управління;
. принцип орієнтації економіки на інноваційний шлях розвитку;
. принцип ранжирування об'єктів управління за їх важливістю;
. принцип єдності теорії і практики управління;
. принцип збереження та розвитку конкурентних переваг об'єкта управління;
. принцип забезпечення організованості управлінських процесів;
. принцип раціонального поєднання форм управління та ін
При проектування принципів раціоналізації структур насамперед необхідно ринкових відносин, закони організації, і наукові підходи до управління конкурентоспроможністю.
Специфічні принципи раціоналізації структур:
1. формування місії організації, в якій були б чітко визначених призначення, сенс і мету існування структури (організації);
2. правова обгрунтованості систем забезпечення конкурентоспроможності відповідної структури;
. орієнтація діяльності на досягнення конкурентоспроможності за рахунок підвищення якості товару, його сервісу, ресурсозбереження по стадіях життєвого циклу об'єкта;
. вивчення механізму дії закону конкуренції на конкретному ринку і сили конкуренції на ньому;
. структуризація цілей організації мінімум до трьох рівнів ієрархії, обов'язкове проведення аналізу та синтезу цілей;
. забезпечення пріоритету стратегічних питань перед тактичними для керівників вищої ланки (керівництво гілок влади країни, регіонів, керівників організації);
. забезпечення кількісної визначеності структури;
. підвищення рівня автоматизації виробництва і управління на основі інформаційних технологій;
. орієнтація структури на проблему;
. забезпечення оптимального рівня спеціалізації і універсізаціі організації та її підрозділів;
. забезпечення пропорційності компонентів структури по производимости, якості, наявності необхідної інформації та матеріальних ресурсів та ін
До принципів раціоналізації процесів належать такі принципи:
) орієнтація будь-якої діяльності на якість;
) інноваційний хар...
