тати від конкурентів, кожна незалежна виробнича організація повинна ретельно планувати перспективу розвитку власного виробництва і потреб ринку мінімум на 2-3 роки, а засобами управління - досягати планових результатів. Будь-які прорахунки і упущення при цьому загрожують збитками і навіть повним руйнуванням. Фірмі необхідно передбачати перспективу до дрібниць по кожному етапу, починаючи з розробки проекту виробу і закінчуючи його збутом, а потім і припиненням виробництва і виходом на ринок з новою продукцією. Все має бути ув'язано з економікою підприємства, податковою системою і кредитною ситуацією, позиціями підприємства на ринку і намірами конкурентів, ситуацією за межами підприємства. p align="justify"> Планування внутрішньовиробничої діяльності є на підприємстві важливою функцією управління виробництвом. Загальні функції управління безпосередньо відносяться до планової діяльності підприємств, а вони в свою чергу служать їх основою. Це обгрунтування мети, формування стратегії, планування роботи, проектування операцій, організація процесів планування, координація планів, мотивація планової діяльності, контроль планів, оцінка результатів, зміна планів і т.п.. p align="justify"> Основні економічні, організаційні, управлінські та соціальні функції підприємства повинні бути в процесі планування його розвитку тісно пов'язані з обраної господарською діяльністю та досить повно відображатися як у короткострокових, так і в довгострокових планах [20, с. 250]. p align="justify"> Ринкове планування на підприємстві повинно служити основою організації управління виробництвом, бути нормативною базою для вироблення і прийняття раціональних організаційних і управлінських рішень. Під внутрішньовиробничого плані, як і в будь-якому іншому, окремі частини або функції об'єднуються в єдину комплексну систему соціально-економічного розвитку підприємства. p align="justify"> Процес розробки комплексного плану розвитку є для кожного підприємства досить складним і трудомістким предметом діяльності і тому повинен здійснюватися відповідно до прийнятої технологією планування. Вона регламентує загальновизнаний порядок, встановлені терміни, необхідний вміст, необхідну послідовність процедур складання різних розділів плану і обгрунтування його показників, а також регулює механізм взаємодії виробничих підрозділів, функціональних органів і планових служб і спільної повсякденній діяльності [17, с. 160]. p align="justify"> До завданням планування як до процесу практичної діяльності відносяться:
формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства;
обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів ...
