ктика заходу впливає на працівників, які знають що в, наприклад, в Європі не можна в день перевиконувати нормативи які встановлюються нормативними актами. Звідси конфлікт інтересів керівництва з їх В«старимиВ» поглядами з працівниками нижчих ланок. Керівники та нижчі ланки мало взаємодіють один з одним, так як присутній вже певний В«графікВ» того, що і хто повинен робити. Спілкування керівників і працівників розрізняються за своєю структурою, хоч в цьому напрямку вже ведеться робота. p align="justify"> Організаційна культура організації перебуває ніби на вагах позитивних і негативних напрямів. З одного боку консерватизм, байдужість до проблем керівництва з боку працівників, але бажання дізнаватися і відповідати вимогам організаційної культури, а з іншого боку оновлення керівників з боку вищого керівництва з метою поліпшити, змінити культуру. p align="justify"> Організація досить таки стара, тому проблема цілком очікувана, і я думаю, не нова для керівників організації. Із за бюрократичного режиму на багатьох підприємствах, особливо на державних, де мало що змінюється в стилі керівництва, така проблема стає актуальною для багатьох старих підприємств Мінська і Білорусі в загальному. p align="justify"> Таким чином, є різні шляхи вдосконалення організаційної культури підприємства, вирішення проблем, що виникають на шляху менеджерів. Існують різні умови, підходи і принципи зміни культури, які я розгляну в останньому розділі моєї роботи. p> культура управлінський конструкція діагностика
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
.1 Умови вдосконалення організаційної культури
Виробляючи заходи впливу на організаційну культуру, виходять з основних принципів її формування. Індикаторами необхідних змін в організаційній культурі є збільшення плинності і абсентеїзму, зниження продуктивності, виникнення конфліктів співробітників з адміністрацією, організації з державними органами тощо [6, c.234]. p align="justify"> В результаті аналізу організаційної культури можуть бути виявлені наступні, стратегічно важливі критичні ситуації, коли організаційна культура не відповідає функціям структурних підрозділів, функціональним або морфологічним змісту організації, структурі управління, стадії розвитку організації, стратегії організації. Кожна з критичних ситуацій передбачає індивідуальний підхід, складний ряд взаємопов'язаних висновків і рішень. p align="justify"> Успіх організації припускає високий ступінь сумісності та організаційної культури. Щоб досягти цього, виділяють такі підходи:
В· ігнорується культура, що перешкоджає ефективному виконанню обраної стратегії;
В· система управління підлаштовується під існуючу в організації культуру. Цей підхід заснований на визнання наявних бар'єрів, створюваних культурою для виконання бажаної стратегії, і вироблення а...
