ьтуру підприємства по типології Куїна і Кемерона і за особливостями гендерних відносин (типологія С. Медок і Д. Паркін)
Звичайно ж на формування вплинуло те, що організація знаходиться в підпорядкуванні у Міністерства оборони. Формування культури цієї організації за багато років проходила в основному в досить таки жорстко і безумовно, так як організація обслуговує військові об'єкти, то дисципліна, ієрархічність, підпорядкування - якості які з роками прив'язувалися до культурних цінностей організації. p align="justify"> Відомі вчені К. Кемерон і Р. Куінн виділяли у свій час такі відносини в організації як ієрархічні. Жорстка багатоступенева структура. Весь персонал звик до головного - системність і стабільність. Вони краще відчувають в централізованій системі управління з чітким розподілом повноважень, коли розписані всі правила і процедури. p align="justify"> З точки зору типології С. Медока і Д. Паркина така організаційна культура, як у ВАТ В«УНР КЕУВ», найбільш характеризується як В«казармаВ», зазвичай управляється невеликою групою чоловіків, які готові В«зневажатиВ» всіх хто у них в підпорядкуванні. У цьому типі жінкам в організації виділяється останнє місце, їх і так не дуже багато знаходиться на офісних роботах, а якщо такі є, то їм виділяється, так скажемо, аж ніяк не головна роль в управлінні. В основному це чоловічий колектив, де немає місця жінкам з високими моральними принципами. В організації директором є чоловік, підполковник у відставці. Природно, як людина військова, він любить дисципліну і підпорядкування. Його найближче оточення і відповідно ті люди, хто після нього є головними в організації - це чоловіки. Тут видно В«верхівкаВ», яка управляє організацією, хоча напряму, звичайно, управляє міністерство. Ставлення цієї В«верхівкиВ» якраз можна назвати як В«казарменийВ», тобто як в армії В«не хочеш - змусимоВ». Жінок дуже мало в організації та займають не управлінські посади, а ті які не впливатимуть на якісь серйозні рішення керівництва. p align="justify"> Позитивна організаційна культура сприяє ефективному вирішенню проблем та підвищенню продуктивності. Негативна - джерело опору і метушні, вона може перешкоджати ефективному процесу прийняття рішень. Така культура може породжувати такі проблеми:
байдужість;
знеособлюванням проблем;
сліпе підпорядкування;
консерватизм;
ізоляціонізм;
На мій погляд, в досліджуваній організації головною проблемою є консерватизм. У чому проявляється консерватизм? Організація діє з часів СРСР і нічого так і не змінилося з часів, коли більше значило краще. На мій суб'єктивний погляд, надається послуга має бути якісна і добре оплачуватися. Керівництво вимагає ж великі обсяги якісно виконаних послуг за короткий час, в той час як працівники хочуть високу зарплату за нормативи які вони виконують. Зараз пра...
