ьо відповідає за розробку і впровадження конкретної нової продукції, т.е . сам винахідник втілює свою ідею і матеріально зацікавлений у впровадженні нововведення. У цьому випадку реалізується принцип гнучкого наскрізного управління нововведеннями, заснований на децентралізації внутрішньофірмового управління. p align="justify"> Таким чином, узгодження інтересів центральних служб НДДКР та виробничих відділень здійснюється шляхом спільного обговорення ідей, планування та оцінки науково-технічних проектів. Вони націлені на полегшення процесу передачі досліджень і розробок у виробничі відділення з тим, щоб підвищити ефективність стадій впровадження та освоєння нововведень. br/>
2.2 Ролі фахівців в інноваційній діяльності
В інноваційній діяльності задіяні підприємці та керівники, спеціалісти різних галузей знань, виконавці різних функцій. Специфічна практика виробила ряд настільки ж специфічних типів і ролей новаторів, керівників і виконавців. Розглянемо деякі з них. p align="justify"> В«Ділові ангелиВ» - фізичні особи, що виступають в якості інвесторів ризикових проектів. Як правило, це пенсіонери або старші службовці компаній. Використання їх в якості джерела фінансування має ряд переваг. Їх кредит значно дешевше, так як вони не мають, на відміну від ризикових фондів, накладних витрат. p align="justify"> Роль архетипів (званих також В«архітипВ») керівників в інноваційному процесі . Практична діяльність керівників формує в основному чотири головних архетипу: [15, c. 34]
лідер;
адміністратор;
плановик;
підприємець.
Всі вони необхідні для успішної інноваційної діяльності організації.
) В«ЛідерВ» грає свою специфічну роль у процесі розробки та реалізації проектних інноваційних рішень. Тут особливо цінуються прагнення до нового, передбачення ходу справи, уміння спілкуватися з людьми, здатність розпізнати потенціал кожної людини і зацікавити його в повному використанні цього потенціалу. p align="justify">) В«АдміністраторВ». В умовах, коли для успішного функціонування фірми і інноваційного проекту на стадії реалізації потрібні жорсткий контроль і екстраполяційне планування (тобто планування на перспективу в припущенні збереження в майбутньому сьогоднішніх тенденцій розвитку), акцент у вимогах до керівника робиться на його здатність оцінювати ефективність роботи організації, а не на особистісні якості.
) В«ПлановикВ» прагне до оптимізації майбутньої діяльності фірми, концентруючи основні ресурси в традиційних областях діяльності фірми і направляючи організацію на досягнення поставлених цілей.
) В«ПідприємецьВ», хоча і орієнтований на майбутнє, відрізняється від В«плановикаВ» тим, що прагне змінити динаміку розвитку організації, а не екст...
