знаходити нестандартні рішення тих або інших завдань;
. велика персональна відповідальність за результати роботи, у зв'язку з чим співробітники повинні добре знати відповідні інструкції, основи законодавства, етичні норми компанії;
. співробітникам необхідно представляти як організацію, частиною якої вони є, так і групу, в яку вони включені;
. здатність успішно співпрацювати у віртуальному середовищі (що не тільки обумовлюється психологічними особливостями індивідів, але і тісно пов'язано з корпоративною культурою і вживаними технологіями управління).
Управління персоналом у віртуальній організації передбачає роботу в гнучкій інноваційному середовищі, що вимагає нестандартних підходів і рішень. Зміна завдань, що стоять перед організацією, вимагає зміни конфігурації команд, оновлення та заміни управлінських систем. Управління людськими ресурсами віртуальних організацій в більшій мірі, ніж інша управлінська діяльність в них, висуває підвищені вимоги до професіоналізму лідерів, їх умінню працювати з людьми, концептуальним здібностям, вмінню ініціювати і мотивувати інноваційну активність співробітників. Разом з тим менеджер повинен вміти передавати бачення перспектив компанії своїм підлеглим і мотивувати їх на досягнення цілей компанії. p align="justify"> У віртуальній організації знаходять свою специфіку та технології управління персоналом: організація найму та відбору персоналу, оцінка, адаптація, навчання, управління кар'єрою, мотивація і організація праці, управління конфліктами і стресами та ін
Успішне управління командою співробітників у віртуальній організації передбачає:
) необхідність визначення цільових установок для кожного співробітника, відповідно до яких буде оцінюватися результат його роботи, внесок у реалізований проект організації;
) створення можливості накопичення специфічного людського капіталу в організації за допомогою дистанційного навчання працівників, сприяння отриманню та збереженню нових навичок;
) вимір кінцевого результату діяльності, а не процесу;
) створення та підтримка атмосфери довіри в команді. В«Працівники, наділені довірою, - потужний актив, наявність якого означає, що на всіх стадіях процесу досліджень, прийняття рішень і проведення їх у життя ви працюєте з особистостями, а не з слухняними роботамиВ». Довіра стає важливим ресурсом, який не кодифіковане, але виступає незримим гарантом дотримання договору між працівником і роботодавцем. p align="justify"> Таким чином, найважливішими аспектами, які слід брати до уваги HR-менеджеру віртуальної організації, є наступні: інфраструктура та можливості ефективної комунікації; психологічні особливості персоналу; особливості управління (методи планування, організації, контролю продуктивності праці, мотивації, управління довірою тощо) і знан...
