ики діяльності організації продовжують погіршуватися, при економічному спаді чи просто для порятунку організації. p align="justify">. Поєднання. Стратегії поєднання всіх альтернатив найчастіше дотримуються великі організації, які активно діють у декількох галузях. Стратегія поєднання є об'єднання будь-яких із трьох згаданих стратегій, - обмеженого зростання, зростання і скорочення. p align="justify"> Розглянувши наявні стратегічні альтернативи, керівництво звертається до конкретної стратегії, здійснюючи вибір стратегічної альтернативи, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації. Хоча вибір загальної стратегії являє собою як право, так і обов'язок вищого керівництва, остаточний вибір чинить серйозний вплив на всю організацію. p align="justify"> Певну допомогу у виборі стратегії організації може надати спрощена методика визначення положення організації та її виробів по відношенню до можливостей галузі, розроблену Бостонської консультативної групою (БКГ).
Розробка стратегії за допомогою матриці БКГ заснована на ідентифікації підприємства (чи її підрозділу) з певним варіантом матриці і застосуванні стандартної стратегії, рекомендованої для даного варіанту.
Матриця БКГ лежить в основі розгляду 4 типів стратегічних господарських підрозділів і відповідних їм стратегій (два варіанти за двома критеріями). В якості критеріїв розглядаються: частка ринку щодо найближчих конкурентів і темпи зростання галузі, в якій працює підприємство. p align="justify"> Логіка матриці БКГ базується на припущенні про те, що чим вище частка ринку підприємства, ніж перспективніше сфера господарювання, тим вище прибуток і відносні витрати.
2.4 Реалізація стратегії
Виконання стратегічного плану є критичним процесом, оскільки у разі реального плану приводить фірму до успіху. Часто буває й навпаки: добре пророблений стратегічний план може провалитися , якщо не вжити заходів з його реалізації. Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми виявляються не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не здійснюється і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. Особливо це відноситься до використання людського потенціалу.
Успішній реалізації стратегії сприяє дотримання таких вимог:
цілі та заходи стратегії повинні бути добре структуровані, доведені до працівників і сприйняті ними
необхідно мати чіткий план дій з реалізації стратегії, що передбачає забезпечення плану всіма необхідними ресурсами.
2.5 Оцінка і контроль стратегії
...
