оширення інформації про організацію через клієнтів, розповсюдження рекламних плакатів у метро, ​​брошури в соціальних мережах і статейні замітки в газетах, журналах)
1.1.2. Надання якісних послуг (висококваліфікований персонал; хореографи, що мають сертифікати міжнародного зразка, добре оснащений танцювальний зал з дзеркалами, акустичною системою і піаніно, наявність душових кабінок)
1.2.3. Надання унікальних танцювальних послуг (надання не тільки дитячих і дорослих танцювальних послуг, але і комбінованих: хореографічна постановка на дорослих і дітей)
1.2. PR-компанія
1.2.1. Співпраця із засобами масової інформації (День відкритих дверей, розсилка запрошень журналістам на заняття)
1.2.2. Брошури, плакати в громадських місцях (звукова реклама в метро, ​​роздача брошур, розміщення реклами в Вконтакте і однокласниках, реклама на стендах в метро, ​​автобусах)
1.2.3. Створення історії появи колективу
1.2.4. Формування гнучкої цінової політики (знижки постійним клієнтам, абонементи, знижки на заняття для всіх членів сім'ї, акція В«Приведи другаВ» на безкоштовне заняття)
2. Внутрішні цілі, реалізація яких спрямована на поліпшення відносин фірми зі своїми співробітниками (участь їх в управлінні фірмою, вдосконалення стилю керівництва, поглиблення професійних знань, вирішення соціальних питань і т. п.).
2.1. Інвестиції в людський капітал (проходження майстер-класів, відвідування тренінгів, участь у конкурсах)
2.1.1. Розробка заходів щодо зростання грошових доходів, а також інших пільг (зарахунок зростання продажу послуг збільшити соціальний пакет: 150 рублів на день на харчування, проїзд)
2.1.2. Заохочення фахівців за участі в танцювальних конкурсах (організація вихідного, грошову винагороду, організація поїздки закордон на конкурс або тренінг)
Так як організація невелика, то всі функції з управління персоналом виконуються директором фірми. Однак у зв'язку з появою нових цілей (функцій) необхідно закріпити їх за окремими ланками і посадовими особами таким чином:
-цілі 1.2,1.2.1,1.2.2,1.2.3,1.2.4 - закріплюються за PR-відділом.
-цілі 1.2 і 2.1-досягаються спільними зусиллями керівника фірми - директора, що виконує функції менеджера з управління персоналом і заступником директора, координуючого роботу фахівців.
Частина 4. Функціональний поділ праці в апараті управління організацією та розподіл обов'язків
Поділ праці - один з головних принципів організації процесу управління. Він заснований на функціональному, професійному, кваліфікаційному і операційно-т...
