ехнологічному поділі праці. p align="justify"> Розробимо схему функціонального поділу праці в апараті управління.
Застосовуються такі символи:
О - відповідає за виконання даної функції, організовує її виконання, готує і оформляє остаточний документ;
П - представляє вихідні дані, інформацію, необхідні для виконання даної функції;
У - бере участь у виконанні даної функції;
С - узгоджує підготовлений документ або окремі питання в процесі виконання функцій;
Р - приймає рішення, стверджує, підписує документ.
Таблиця 10
Найменування функцій з управління персоналомДолжностние ліца1231. Наймання і вивільнення трудових ресурсовР2. Кадрове делопроізводствоРО3. Розробка системи мотівацііРСП4. Навчання та розвиток персоналаOУП5. Якість трудового жізніРУП6. Аналіз работиРП
1. Директор, що виконує також функції бухгалтера і менеджера з управління персоналом
2. Заступник директора
3. PR-відділ
Розподіл обов'язків
У нашій організації функціями з управління персоналом здійснює директор. У зв'язку з цим важливою проблемою є чіткий розподіл обов'язків і відповідальності між директором і, в нашому випадку, заступником директора. Тому для нашого підприємства слід розробити перелік обов'язків і відповідальності директора і заступником директора по функціях управління кадрами. p align="justify"> Основні функції з управління персоналом.
Наймання трудових ресурсів:
1. а) пошук джерел кваліфікованої робочої сили (оголошення, зв'язок з вузами, технікумами, ПТУ і т.д.);
б) підготовка заявки із зазначенням кваліфікації і ділових якостей працівників для вакантних посад. Наявність стилю поведінки, що виробляє приємне враження на поступають на роботу;
2. а) співбесіду і вибір кандидатів з числа відібраних відділом персоналу. Призначення на посаду з урахуванням кваліфікації знову прийнятого з метою отримання від нього оптимальної віддачі;
б) співбесіду зі вступниками на кваліфікаційному рівні з урахуванням заявок із спеціалізованих підрозділів. Відбір вступників з урахуванням завдань фірми і правил найму;
3. а) інструктаж знову прийнятих з питань заробітної плати, годин роботи, правил місцевого розпорядку;
б) співбесіду кращих кандидатів з директором організації;
4. а) співбесіда з звільняються та визначення причин, що викликали бажання звільнитися. Вживання заходів всередині підрозділу щодо скорочення плинності кадрів;
б) аналіз інформа...
