ких ці ресурси від початку не були призначені. У міру того як бізнеси намагаються підтримувати нові ініціативи і можливості, їм потрібно ефективно інтегрувати і повторно використовувати додатки та інформаційні ресурси. Як правило, фінансові міркування диктують підприємствам необхідність максимізувати використання існуючих систем, замість того щоб робити великі інвестиції в нові інформаційні ресурси.
Отже, в чому ж полягає проблема використання існуючої інформації для нових цілей? Підприємства підтримують інформацію безлічі різних типів в багатьох різних системах. Часто такі системи ростуть швидше "органічно", ніж структурно, щоб швидко реагувати на нові потреби бізнесу. Результат часто виглядає у вигляді набору інформаційних бункерів, ізольованих один від одного і зовні не мають один до одного ніякого відношення. Тим часом, багато хто з цих даних пов'язані один з одним, і підприємство, яке зможе об'єднати і використовувати ці розрізнені джерела даних, отримає величезну перевагу. br/>
2.3 Розробка організаційної структури
В
Рисунок 3 - Лінійна схема організаційної структури управління "Артекс"
2.3.1 Вибір та обгрунтування типу організаційної структури
Організаційну структуру я вважаю потрібно залишити колишньою лише внести корективи в деякі відділи, наприклад додати в допомогу керівнику менеджера з персоналу, маркетолога і явно не вистачає досвідченого фахівця із закупівель.
Лінійну структуру управління використовують дрібні і середні фірми, які здійснюють нескладне виробництво. Очолює кожне виробниче або управлінське підрозділ керівник, зосереджують у своїх руках всі функції управління і повноваження щодо прийняття рішень. Чітко виражений принцип єдиноначальності; високий ступінь централізації в управлінні; повноваження функціональних фахівців незначні, носять рекомендаційний характер. p align="justify"> Лінійна організаційна структура управління - це найбільш поширений тип ієрархічної структури.
Багаторівнева ієрархічна система управління, в якій вищестоящий керівник здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому нижчестоящими керівниками, а нижчестоящі керівники підкоряються лише одній особі - своєму безпосередньому керівникові.
Переваги лінійної структури управління:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
узгодженість дій виконавців;
оперативність у прийнятті рішень;
