align="justify"> простота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
мінімальні витрати виробництва та мінімальна собівартість продукції, що випускається;
Таблиця 1 - Недоліки лінійної структури управління:
Відзначаються недостаткіПрічіни недостатковПуті усунення недостатковОтсутствіе ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; Питання стратегічного планування - в першу чергу питання руководітеляПодготовка або заміна керівника. Введення додаткової штатної одиниці, перехід до лінійно-штабної структури роботи керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ("текучка") домінує над стратегічними; Перевантаження управлінців верхнього рівня; Недостатнє делегування повноважень нижчим рівнями. Запитання в межах їх компетенції вони повинні вирішувати самостійно. Визначення зони компетенції нижчестоящих керівників і делегування їм відповідних повноважень. Введення штатної одиниці помічника, на якого покласти рутинні роботи. Тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів; Відсутність горизонтальних связейВведеніе процесного підходу, налагодження горизонтальних связейМалая гнучкість і пристосовність до зміни ситуації; Недостатнє делегування повноважень нижчим рівнями. Вони повинні пристосовуватися до змін, не чекаючи команди вище. Визначення зони компетенції нижчестоящих керівників і делегування їм відповідних повноважень. Критерії ефективності та якості роботи підрозділів і організації в цілому - разниеЕто не недолік, це само собою разумеющеесяРазработать критерії ефективності та якості підрозділів та системи мотивації орієнтованої не тільки на результати конкретного підрозділу, а й підприємства в цілому. Тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і разобщенностіІсключеніе з оцінок економічних факторів, заміна їх суб'ектівниміВведеніе економічних оцінок, введення системи бюджетірованіяБольшое число "поверхів керування" між працівниками, які випускають продукцію, і особою, яка приймає рішення; Недостатнє делегування повноважень нижчим рівнями. Вищі керівники і не повинен приймати рішення з питань, які безпосередньо стосуються осіб, що випускають продукцію. Визначення зони компетенції нижчестоящих керівників і делегування їм відповідних повноважень. Підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників. Це не недолік, це аксіомаПравільний підбір кадрів, в першу чергу першої особи підприємства і топ менеджерів. p align="justify"> Таким чином, відзначаються недоліки лежать не в площині конкретної лінійної організаційної структури управління, а в площині організації робіт підприємства, і можуть бути усунені заміною частини бюрократичних елементів на економічні.
Висновок: мож...
