щують аналогічні платежі в комерційних структурах, які постійного уникають податків і виплат для скорочення витрат. (Наприклад, за однаковий період часу пенсійні накопичення державного службовця і працівника комерційної структури, з однаковими фактичними заробітками, будуть відрізнятися в рази на користь державного службовця). p> Організація ефективного контролю за виконанням доручень та професійних обов'язків. Саме завдяки злагоджено працюючої системі контролю за виконавцями в Головному управлінні домагаються величезних успіхів. У системі, де будь-яке доручення начальника починають контролювати з того моменту, як вона була підписана, збої в роботі сприймаються як щось неймовірне. Система контролю побудована за принципом піраміди, де від вершини до основи рухається доручення, а від основи до вершини виконаний документ, причому контроль відбувається не тільки за фактом виконання, а й за якістю та правильністю виконання. Наприклад, будь-яке, навіть супровідний, лист перед підписанням у начальника повинно бути завізована начальником відділу виконавця, потім проходить перевірку в загальному чи оперативному відділах і тільки після цього потрапляє на стіл до керівника. Господарські документи та накази, як правило, проходять від трьох до семи погоджень, залежно від кількості відділів, задіяних у виконанні доручення. p> Крім того постійно ведеться контроль вищестоящими організаціями. Багато напрямів діяльності підведені під постійний контроль (щоденний доповідь за загиблими і пожеж, щотижневий щодо витрачання грошових коштів на паливо та ПММ, щомісячний з капремонту і строительствам). p> Також у системі МНС широко застосовуються можливості відеоконференцій і селекторних нарад. Кожен день проводяться не менше трьох різних селекторних нарад за участю як керівництва ЦФО, так і безпосередньо міністерські селектори. p> Постійно проводиться оптимізація, причому не тільки за рахунок простого скорочення чисельності, але за рахунок зміни самої структури організації, скорочення керівних та дублюючих посад на користь універсалізації повноважень і укрупнення структурних підрозділів.
Отже, підіб'ємо підсумки глави.
Головне управління є територіальним органом федерального органу виконавчої влади в суб'єкті РФ. У рамках Головного управління представлені різні види державної служби, такі як військова служба, внутрішня служба, державна цивільна служба. З метою грамотної організації та ефективного виконання своїх функцій в Головному управлінні проводять менеджмент у державній службі, спрямований на підвищення якості державної служби, для чого з одного боку застосовують заходи матеріального і морального заохочення, підвищення рівня освіти та оптимізації державної служби, а з іншого боку дотримуються чіткий поділ обов'язків, строгу вертикаль влади і жорсткий контроль за якістю і своєчасністю виконуваної роботи. p> Зрештою застосування настільки різних заходів дозволяє домогтися певного балансу, що призводить до високих результа...
