атегічної спроможності підприємства до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Сукупність розглянутих функцій і даної мети визначає сутність стратегічного управління. p align="justify"> Таким чином, сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності з метою підтримки здатності до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища. [3]
На основі наведених досліджень, можна зробити наступні висновки:
В· Стратегічне управління - це управління, спрямоване на зміцнення конкурентних позицій фірми, задоволення потреб її клієнтів і досягнення певних результатів діяльності в довгостроковій перспективі.
В· Стратегія - це засіб досягнення кінцевого результату. Стратегія організації виробляється на основі детального аналізу внутрішньої структури і зовнішнього оточення.
В· Порядок розробки і реалізації стратегії включає в себе:
. Аналіз середовища (аналіз макрооточення, конкурентного середовища, внутрішнього середовища). p align="justify">. Визначення місії і цілей. p align="justify">. Аналіз і вибір стратегії. p align="justify">. Виконання стратегії. p align="justify">. Оцінка і контроль виконання стратегії. [3]
Таким чином, можна зробити висновок, що розробка та впровадження стратегії підприємства - дуже трудомісткий і досить тривалий процес. Варто пам'ятати, що цей процес - один з початкових в стратегічному плануванні. Від правильного формування стратегії залежить ефективність стратегічного управління та діяльності підприємства в цілому. Очевидно, що необхідно більш повно розглядати економічну, фінансову діяльність підприємства, проаналізувати діяльність конкурентів, середу ринку в цілому, потенціал фірми, динаміку життя продукту тощо Для здійснення обраної стратегії, підприємству необхідно провести необхідні зміни. Основними сферами стратегічних змін в організації є проведення змін організаційної структури фірми і її організаційної культури. br/>
ГЛАВА 2.Анализ техніко-економічних даних ГОУ "Автошкола ПЛ-130"
2.1 Аналіз факторного впливу зовнішнього середовища на діяльність ГОУ "Автошкола ПЛ-130"
В даний час менеджерам необхідно враховувати дію факторів, що знаходяться поза організацій, оскільки організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, споживачів. Менеджер повинен вміти виявляти істотні факти в оточенні, які вплинуть на його організацію, підбирати методи і способи реагування на зовнішні впливи. Організації змушені пристосовуватися до середо...
