их успішного виконання стратегії:
В· своєчасне і якісне доведення мети, стратегії і планів до працівників фірми для досягнення розуміння і залучення в процес виконання стратегій;
В· розробка системи стимулів реалізації стратегії;
В· діяльність керівництва щодо організації виконання стратегії, виділення необхідних ресурсів;
В· проведення необхідних стратегічних змін у фірмі, що дозволяють їй адаптуватися в зовнішньому середовищі. Проведення змін в організації створює умови, необхідні для реалізації обраної стратегії. Без стратегічних змін навіть сама обгрунтована стратегія може виявитися неефективною.
Контроль і оцінка виконання стратегії. Процедура контролю забезпечує зворотний зв'язок з процесом реалізації стратегії. Основними завданнями контролю є:
В· забезпечення стратегічного контролю необхідною інформацією;
В· встановлення системи показників, за якими здійснюється контроль;
В· формування механізму порівняння і оцінки результатів, аналіз причин відхилень;
В· проведення відповідного коректування при відхилень у процесі реалізації стратегії.
Стратегічне управління здійснюється за допомогою розробки та прийняття стратегічних рішень. До їх числа слід віднести всі рішення, що зачіпають основні сторони діяльності підприємства, орієнтовані на перспективу і прийняті в умовах невизначеності. [9]
Стратегічні рішення мають ряд відмінних рис. Головні з них:
В· інноваційний характер;
В· спрямованість на перспективні цілі і можливості;
В· складність формування за умови, що безліч стратегічних альтернатив невизначено;
В· суб'єктивність оцінки;
В· незворотність і високий ступінь ризику.
Стратегічні рішення - це рішення про реконструкцію підприємства, впровадженні нової продукції та технології, виході на нові ринки збуту, придбання і злиття підприємств, а також проведенні організаційних змін (перехід до нових форм взаємодії з постачальниками і споживачами, перетворення організаційної структури і т.д.).
Рішення, що стосуються використання наявного потенціалу виробничої бази, доцільно відносити до тактичних.
Головна мета стратегічного управління - розвиток потенціалу та підтримання стр...
