ми мотивації. Виявити набір мотиваційних факторів можна різними способами. Це може бути і інтерв'ю, і тестування, і анкетування. Вибір конкретного інструменту завжди залежить від ситуації в компанії, від планованих результатів, від навичок самого керівника та/або фахівця з управління персоналом. p align="justify"> Після того, як мотиваційні чинники виявлені різними способами, необхідно вибрати інструменти, якими можна мотивувати співробітника, скільки це буде коштувати компанії, і ефективність системи в цілому?
Насамперед, основними мотиваторами для співробітника можуть бути: заробітна плата; зміст праці; інтенсивність праці; захист трудових прав працівника; ставлення керівництва до співробітника; взаємини в колективі; можливість підвищення кваліфікації та др.Т.е . це саме ті інструменти, які можна використовувати в компанії.
З іншого боку, з позиції компанії можна розділити всі можливі інструменти мотивації на дві великі групи: це матеріальні та нематеріальні мотиватори.
До матеріальних інструментам мотивації відносяться: заробітна плата, премія, компенсаційний (соціальний) пакет, опціон в компанії та ін
Нематеріальних інструментів набагато більше. Наприклад: перехідний титул на обмежений період, почесна грамота, відзнаку, розміщення фотографії на Дошці пошани, нагородження квитками в театр (з родиною), іменні канцелярське приладдя (папір, папки, файли і т.д.), фото представника в буклеті кампанії , оплата проїзду, оплата абонемента в спортивний клуб, новий приладдя для бізнесу, безкоштовні обіди на тиждень в ресторані, іменні годинники, можливість протягом дня випробувати себе в ролі керівника, спільні колективні захід (спорт і відпочинок) та ін
Для співробітників, чиїми основними мотиваторами є визнання, кар'єра, статус, самоствердження у керівника є ще кілька варіантів нематеріальних інструментів: участь у прийнятті рішень; делегування повноважень; участь у новому проекті компанії; передача важливого (ключового) клієнта.
Вивчимо мотиваційний механізм, існуючий в ТОВ В«СЕЗАМВ».
За способом впливу звичайно поділяються на три основні групи: адміністративні, економічні та соціальні. Керівництво ТОВ В«СЕЗАМВ» для стимулювання праці своїх працівників використовує такі методи. Основним економічним методом мотивації персоналу в компанії є зарплата, яка нараховується за почасово-преміальною і відрядної систем оплати праці. p align="justify"> Використання прямої відрядної системи оплати праці робітника передбачає, що розмір заробітку визначається кількістю виробленої їм за певний відрізок часу продукції. Вся вироблення робочого оплачується по одній постійної відрядної розцінки. p align="justify"> Для керівників, фахівців і службовців використовується система посадових окладів, встановлених відповідно до займаної посади.
З метою дотриманн...
