і негативні (загроза зниження заробітної плати, скасування премій, пониження в посаді, звільнення в разі його невиконання). Рівень ефективності рішення підвищиться, якщо воно буде визнане тими, кого воно зачіпає, встановлення зворотного зв'язку. p align="justify">. Оцінка перших результатів реалізації. Ця стадія необхідна для встановлення зворотних зв'язків, які дозволяють вчасно скоригувати прийняте рішення. Якщо перші результати його реалізації не відповідають цілям, поставленим при прийнятті рішення, це означає, що вони були нереальними, або був обраний помилковий варіант їх досягнення. Тому процес прийняття рішення повторюється заново, і воно коректується в потрібному напрямку. (12; 91)
Слід зазначити, однак, що, досить чітке послідовне розділення на етапи є спрощенням, тому що реальні етапи прийняття рішень часто в тій чи іншій мірі здійснюються паралельно. Наприклад, при визначенні проблеми паралельно хоча б у загальному вигляді формулюють цілі їх вирішення. p align="justify"> Обгрунтувати і вирішити проблему з першого разу рідко вдається. Зміна в допустимих межах раніше сформульованих цілей дає можливість істотно підвищити ефективність вирішення проблеми шляхом використання більш ефективних засобів її досягнення. Ключем до успішного вирішення є коригування раніше сформульованих проблем, цілей, варіантів рішення. Іншими словами, можливе повернення з будь-якого етапу процесу прийняття рішення до попередніх етапів. p align="justify"> Особливий інтерес викликає послідовність дій щодо цілеспрямованого вибору найкращого варіанту рішення з виявленого множини і роль керівника в цьому процесі. З урахуванням викладеного можна розглянути загальну технологію розробки управлінського рішення. p align="justify"> Констатація виникнення проблеми, її опис - перший крок на шляху вирішення проблеми - повне і правильне її визначення. Існують два способи розгляду проблеми. Перший - проблемою вважається ситуація, коли поставлені цілі не досягнуті. Іншими словами, дізнатися про проблему тому, що не трапляється те, що мало статися. Другий - проблемою є також потенційна можливість. Наприклад, активний пошук способів підвищення ефективності якогось підрозділу, навіть якщо справа йде добре, буде випереджувальним управлінням. У цьому випадку усвідомлення проблеми, це розуміння - що можна зробити або для поліпшення ходу справи, або для отримання вигоди з вважалася можливості. Повністю визначити проблему часто важко, оскільки всі частини організації взаємопов'язані. Робота керуючого маркетингом, наприклад, впливає на роботу керуючого по збуту, майстрів на виробництві, відділу досліджень і розробок і будь-якого іншого людини в організації. У великій організації можуть бути сотні таких взаємозалежностей. У результаті визначення проблема сама по собі стає процедурою в кілька кроків:
конкретизація змісту проблеми;
локалізація місця виникнення проблеми
